网上流传着这样一个故事:华为和3Com经过恋爱后决定结婚,婚后他们很快就想要个孩子,2004年3Com出资,华为为其孕生了一个孩子——华为3Com。时间转眼到了2006年,华为与3Com的婚姻因为分歧走到了尽头,华为3Com经协商由3Com抚养,自此改名为H3C(华三通信)。再后来,3Com经济日渐窘迫,华为就想把3Com和H3C花钱都买过来,结果被美国政府阻止了……2009年11月12日,这场跨国IT情感大戏上演终极版本,全球最大IT企业惠普横刀夺爱,宣布以27亿美元现金收购3Com,而3Com旗下的H3C(华三通信)也归入惠普。

    惠普宣布以27亿美元现金收购3Com 

    11月12日,又一个爆炸性消息传来,据路透社报道,惠普公司当日宣布以约27亿美元现金价格,收购网络软件及设备生产商3Com公司。3Com的产品将整合到惠普的网络设备部门。惠普表示,此协议可加强其网络设备业务,并扩大在中国的业务。

    惠普称,将按照7.90美元/股的价格现金收购3Com,对该公司的估值约为27亿美元。3Com目前正处于战略转折点,一直在努力打开中国以外的大企业市场,挑战网络设备巨头思科系统公司。3Com称,协议已经获得两家公司董事会批准,预计将在明年上半年完成。[更多]

    不满交易价格 3Com股东阻止惠普并购 

    据国外媒体报道,3Com股东已针对公司管理层发起集体诉讼,希望阻止惠普以27亿美元并购3Com的交易。这些股东认为,3Com选择出售的价格过低。[详细]

    

 收购事件背景
 H3C思科之争:十年残杀全球压力仍然很大
 华为3COM公司致力于数据通信产品的研究、开发和生产,向包括政府、教育、金融、电力和制造业在内的用户提供从核心骨干网到桌面终端的全系列IP产品和解决方案,与思科展开了争锋相对的竞争。
 思科惠普之争:思科进军服务器抢食惠普
 今年8月,思科宣布进军服务器市场,直接进入惠普和IBM产品领域。当时,惠普、戴尔等传统IT企业均有人士表示“强力反击、绝不手软”。 如今,惠普不惜重金收购3COM,显然,也是为了给自己增加“对决”的筹码。
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 惠普扩充存储产品线 收购存储商Ibrix!
 惠普启动服务器及存储“优渠道”策略!
惠普公司

·惠普

  1939年成立,业务遍及全球170多个国家地区,全球最大的科技公司之一。

3Com

·3Com

  1979年成立,创建以太网标准。3Com业务分为二块:企业网络和网络连接。

华三通信

·H3C

  2003年,华为与3Com合资成立华为3Com。2007年,华为3Com更名为华三通信。

惠普:收购3Com得失未定 进军安防言之过早

今天,惠普宣布以27亿美元收购老牌网络厂商3Com,着实让一些人大跌眼镜,对于惠普来说,毋庸置疑的是此举将加强它在网络领域的力量,但困难的是,这样一家早就被边缘化的公司如何在惠普的手中起死回生,即便3Com还拥有H3C这样的优良资产,但如何整合H3C也是一大难题。 [详细]

H3C:惠普收购3COM后 H3C整合有四道坎

惠普收购3Com后,今后整合H3C必须要解决的问题:一是人员变动。H3C和华为纠葛颇深,集中体现在核心研发团队上,是走是留,与新东家间彼此是否放心,每次收购伴随而来的裁员是必过的一道槛。二是技术战略不明朗。H3C有自己的解决方案战略IToIP,但惠普目前的咨询业主要依靠EDS,IToIP何去何从是个大问题。三是产品线冲突。惠普的Procurvenetwork如何与H3C的产品线有效整合?四是渠道冲突。惠普进来后,其现有的企业网渠道和H3C的原渠道必然会在利益分配上产生冲突。五是控制权归属,原先3Com对H3C只有营收上的要求,不会过多干涉业务。[详细]

    大家看法  

  在以往国内的并购案例中,CSST所形成的“并购风暴”仍然是并购事件中最受瞩目的对象。2008年9月24日,CSST正式宣布战略并购:广东响石数码科技有限公司、深圳市进林科技有限公司、深圳市科松电子有限公司、珠海市迪特数码科技有限公司、深圳市兴天下科技有限公司,五家安防企业。这些企业涉及了监视器、智能交通、门禁、楼宇对讲、外销渠道五个领域。

 

·CSST今年再掀并购潮 全面进军数字化城市 ·CSST召开2008年战略并购新闻发布会

·CSST成立庆典暨战略并购及合作发布会   ·豪恩安防与CSST联姻迎来发展新机遇

·CSST收购行动大剖析  [快球]  [前端设备]  [网络视频服务器]  [光端机]

施耐德电气并购派尔高Pelco

   2007年8月1日施耐德电气宣布收购总部位于加利福尼亚州的私人企业--派尔高公司。派尔高公司是在设计、发展和制造方面的都保持领先的视频监控厂商。
   派尔高将进一步加强施耐德楼宇自动化所提供商业、工业、民用住宅等方面的能力,并设计超过50%的相关事务。楼宇自动化,包括能源、暖通空调控制,电子安防与防火安全等方面,其中电子安防与防火安全是施耐德电气的新业务之一。通过并购TAC、安德沃与Invensys使施耐德集团成为楼宇自动化领域的巨头。
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博世收购Extreme CCTV进一步增强其地位
   博世已成功收购加拿大的ExtremeCCTV公司。该公司股东和期权所有者接受了博世提出的每股5加元的现金收购条件,从而完成了该笔约9300万加元(约6300万欧元)的交易。博世通过收购ExtremeCCTV公司增强了其安防系统业务,并将进一步在视频监视领域中拓展业务。 ExtremeCCTV公司是一家技术领先的制造供应商,其产品包括主动红外照明设备、全天候一体化主动照明摄像机以及应用于各种极端环境条件下的视频监控产品。此外,其产品系列中还包括车牌捕捉及辨识系统。【点击查看】
加创安防并购北京先进视讯
  2009年3月23日,加创安防系统(中国)有限公司成功地控股并购了北京先进视讯科技有限公司及其全资子公司辽宁道亨视讯科技有限公司。
  为确保此次并购中先进视讯的平稳过渡与成功整合,先进视讯所有管理人员都将继续留任原公司,或到加创中国子公司工作。针对于此次并购,加创总裁兼首席执行官James Zahn表示,当城市需要扩充网络的时候,他们会更倾向于选择一个经过证实并且用户界面已被其工作人员熟练使用的软件解决方案,而先进视讯运用其自主研发的软件产品,已在中国大约60多个城市中的大大小小的区域搭建起具有领先技术的监控与监视的管理平台。加创拥有了先进视讯,不仅为公司注入了新生力量,而且也为加创在中国的发展奠定了坚实的客户基础。
  加创安防成功并购黄河数字
   2009年8月13日,加创安防控股并购深圳黄河数字技术有限公司新闻发布会暨产品交流会在北京召开。这是继加创在2009年初并购北京先进视讯以来的又一次成功资本运作。深圳黄河数字视频服务器、IPCAM产品的研发与市场优势与加创红外核心技术及资本、系统集成平台优势很好的结合在一起将有利于双方核心竞争力共同的提升,合作将迸发出更为强大的力量。
中星微电子收购上海贝尔ViSS监控业务
   2009年 8月28日,中星微集团旗下的中星电子股份有限公司(中星电子)与ASB(Alcatel-Lucent Shanghai Bell,上海贝尔)于今天正式签署中星电子并购ASB的ViSS监控业务的有关协议。自此,中国安防监控产业拥有了完整自主知识产权的技术体系。根据协议,中星电子将并购ASB ViSS监控业务在华所有的资产、厂房、设备、库存、合同、知识产权及服务和开发能力。今后,中星电子与ASB在监控产品和市场上也将继续保持合作。
   中星微电子董事局主席兼首席执行官邓中翰博士表示:“并购ASB的ViSS监控业务对于我们全面进军中国安防监控行业具有里程碑式的战略意义。此次并购活动使得中国安防监控产业自此拥有了完整自主知识产权的技术体系。”
成思危:并购应该是我们很好的机遇也是必然要采取的措施。第二,并购过程要注意取得双赢,要长远看,要正确定价,加强内部管理。
重组并购不能搞“捆绑夫妻”

并购只有两种结果:双赢或者双输
卡斯商学院和某咨询公司对2004年以及之前发生的218起全球并购案进行了研究,发现在并购领域存在着矛盾的现象。某咨询公司主管并购领域业务的MarcoBoschetti先生说:"我们的研究结果显示,以往的并购交易并没有增加股东的利益。然而,如果一家公司想要发展到全球规模,无法仅仅依靠自身的发展,并购其他公司是肯定需要的。从有关近期的并购交易研究的结果上可以看出,包括全球范围内的众多行业领域,以往在并购中获得的经验教训现在已经发挥作用了。"某咨询公司高级咨询顾问厉安国介绍,中国企业的跨国并购交易近几年才刚刚起步…

跨国并购如何谋双赢 战略先行是关键
中国企业在并购中还要增强全方位的运作,除了交易过程本身,还要注重与当地政府和交易关联方股东的游说,此外,还要加强当地舆论方面的引导。长江商学院金融学教授周春生提醒,我们企业在进行海外项目时,应该更加强调其商业性而非战略意义。商务部国际贸易经济合作研究所研究员梅新育也认为,中国企业在短期内扎堆涌向澳大利亚,过分引人注目,加大了我方的政治性风险,必须以此为戒,加强协调。经济分析师崇大海则认为,中国企业在进行并购中还要注重时间效率。因为多数情况下,与中国企业"合作"这一消息都会对相应外方公司产生利好。

并购只是手段 整合才是目的
企业并购不是赶时髦,而是结合自身特点做出选择,要从事某方面的生产、营销活动,选择力所能及的、适合自己的合作对象。对于安防企业的收购方而言,其自身必须是有着良好发展的公司;有充足的现金流,亦或有良好的融资平台与渠道;熟悉安防市场,可能是某个方面的领先者;有卓越的管理理念,拥有一支专业化的管理团队,这些都是确保成功的先决条件。这是一个网络化的时代,同时也是一个资本运作变化莫测的时代。在技术的拉动下,安防产业的资本、服务正逐步走向规模化,而早先资本缺位的现象随着众多国内实力运营商的进入有所改善。

 
  2009对于安防企业可以说是并购的一年。并购之于安防,就像大浪淘沙一般,取其精华,去其糟粕。一方面,在未来三至五年内,国内出现三、五个超一流安防巨头是我国安防产业的必然结果,也是打破目前品牌鱼龙混杂、产品质量参次不齐的必然过程,是安防行业规范化的重要前奏。企业之间的并购只是一种合作形式,整合是必由之路,并购整合的最终目的是能够给安防行业带来更好的发展。而另一方面,中型企业利润空间受到挤压,要么被收购或者转型,小企业发展空间则被放大,而不具规模的安防企业将失去生存的空间,安防行业将走向良性地成熟发展之路。[详细]




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