深圳市运筹实业有限公司 总经理 王智翔
随着我国的社会、经济的发展,人们的安全意识也得到了相应的提高。由于入室抢窃、偷盗等诸多社会问题的出现,人们也对自己的安全问题空前的忧虑和关注。为保障自身的人身和财产安全,中国许多的城市都出现了象鸟笼一样的防盗网,铁甲般的防盗门等“独特”景观。这些措施在局部给主人带来安全的同时,却也给社会和自己留下了不安全的隐患。
对于这种态势,运筹实业总经理王智翔先生认为,安防行业经历了起步、发展、成熟三个阶段,行业的发展使得其产品应用范围迅速扩大。安防市场需求持续升温,产品种类日益丰富;安防技术正在朝数字化、网络化、智能化、民用化大步迈进;商用防盗及家庭防盗类的相关产品应用也提升了人们对各种应用系统的需求。安防产品的高科技含量和安防工程商的系统集成度都得到显著提高,安防行业的服务功能也在不断增强。目前安防行业的应用范围发生了巨大的变化,已由重要单位、要害部门的防范发展到商业、学校、社区、家庭等社会面的全面防范。随着科学技术的发展,特别是信息网络技术的飞跃发展,极大地促进了安防技术的发展,提高了安防行业的应用水平。
时刻把握市场局势
由于科学技术飞速发展,特别是IT产业的发展,直接刺激了安防行业技术发展。一些有规模的高科技企业和有实力的投资公司都瞄准了安防市场;同时,社会各种犯罪现象的增多,如家庭入室盗窃、车辆盗窃抢劫犯罪等不断发生,社会对安全的需求同样刺激了安防行业的市场需要。无论从解决社会治安的角度,还是从抓住市场商机的角度,很多商家也都把目光瞄向了安防市场。
王智翔先生认为,植根于中国社会经济环境中的安防企业,要在竞争中趋利避害,才能得到不断发展。随着安防技术的发展,安防市场的成熟,以及政策法规的完善,安防行业发展的趋势,可以概括为“四化”,即市场化、社会化、规模化和网络化。安防行业作为特殊的行业,它的发展是一个由低级向高级不断发展的过程,需要政府的强有力支持和管理;安防行业具有社会公益性,需要社会与人们的积极参与。因此,安防行业的可持续发展,必须依靠政府支持和社会参与。
具体到企业自身来说,运筹实业从公司创立之日起,就致力于研发、生产“运筹牌”无线高频安全防范报警系列产品,其生产的报警系列产品应用非常广泛,有“运筹牌”商用/家用无线智能防盗报警系统、烟雾探测器、燃气泄露探测器、门磁等,广泛应用于商用、家庭、机关企事业、银行金融等重要部门。运筹实业时刻扫描市场,精心圈定目标市场,走技术化、专业化的道路。
随着我国经济的飞速发展,安防市场的容量也越来越大。国内、外众多的安防厂商纷纷加入这个充满诱惑力的市场,因而导致这个市场的竞争更加激烈。对此,王总胸有成竹、信心百倍,他说:“运筹实业作为竞争者中的一员,要想在这个环境下生存、发展和壮大,除了要技术领先和研制优良品质的产品外,还得必须及早,更全地获得市场信息,把握市场发展动态契机;同时企业更需广泛地宣传自己的企业形象及自己的产品,适时适地适情有效地推广自己的企业,精心营造企业品牌形象。
全力打造企业核心竞争力
运筹实业一直认为公司的核心竞争力就是技术创新。作为一个企业来说,要想成为业界的领头羊,创新就是企业的心脏。王总说,在思想上要有超前意识,不能因循守旧,抱残守阙,要把长远利益与眼前利益的关系摆正。同时,在运用科学技术成果为安防产品研制、生产时,要做到国内水平取其先,国际水平赶其尖。就是要千方百计把国内现时最先进的科学技术为我所用;学习和引进国外安防科技,必须瞄准先进尖端的成果,不可滥竿充数。只有这样,我国的安防技术才能早日步人世界同行的先进之林。始终保持前瞻性是运筹实业永远追求的目标.盲目追求潮流的产品与技术是永远不能发挥企业优势的。中国安防企业要想真正的走向国际市场就要求企业自身具有超越潮流的领先技术,需要企业设立不断发展壮大的研发机构、不断创新。
安防虽然属于新兴行业,但每年进入该行业的企业却是逐年增加,加之国外产品的冲击,因此竞争也是相当激烈,在这种情形下,运筹实业意识到只有拥有更多的自主知识产权产品,掌握核心技术,才能使企业在竞争中立于不败之地。因此,运筹实业一直推崇创新的研发理念,并努力将创新基因植入员工心中,对具有创新意识的专业技术人员给予肯定和鼓励。在这种氛围下,运筹实业员工的创新积极性得到了空前的提高,运筹人不断根据市场需求推出新产品上市,迄今为止,已研制出上技术尖端产品几十种,这些产品都通过了国家产品严格认证体系的认证,这标志着运筹实业产品的市场竞争已经由技术层面、上升到标准层面,同时也表明运筹实业的技术创新水平已得到有关部门的极大肯定及业界的认同。
创新创造价值,著名的管理大师彼得·德鲁克说过:“现代企业无非两大职能——营销和创新。” 这两大职能从某个角度来说,其实都围绕着创造价值这一核心:营销是为企业的现在创造价值的职能活动,而创新则是为保持企业未来的竞争优势、为未来创造价值的职能活动。运筹实业追求的是永续经营,因此把技术创新作为了企业理念中最重要的一环。
运筹实业的价值观包括了四个层面,即持续为客户、企业、员工、社会创造更大价值,而创新无止境的企业理念,则使企业价值观的实现得到了有力保障。首先,技术创新和服务创新满足了客户对于产品和服务的深层需求,使客户价值得以实现;其次,每一位运筹实业员工都能在创新中发挥自身的最大潜力,并从中获益,提高自身的竞争力;再次,企业处在由各利益群体构成的社会之中,通过自身的创新发展,对各利益群体组成的体益共同体起到协调互动作用,从而促进整个社会的共赢发展。
客观准确分析客户需求
随着网络和计算机技术的发展,家庭安防产品也将出现新的变化。防盗报警以后的发展趋势不仅仅是作为报警用,还可以开发出很多其他功能,例如紧急求助,医疗,家政,呼叫等,这就要求能超越现有的电话呼叫的功能,加上传输图片等更加丰富的信息。目前,在香港已经开展基于IP可视电话的
远程家庭监控业务,相信随着技术的进步,各种功能更强大、保卫更安全、信息更随身的新型系统将会应运而生,为人们的日常生活带来便利,从而激发出更广阔的市场。面对如此激烈及人性化需求的市场,运筹实业在产品研发过程中,不但具备安防自身产品的特性,同时,也专注于打造产品、技术的全威性与领先地位,力争做到一个产品就是一项全威技术、一套解决方案的代表。针对用户的普遍需求,运筹实业会尽列需求产品,比如除了上述产品外,还有无线遥控器、无线收/发模组和接收控制器系列、无线高频产品,为车库门、卷帘门/窗、遥控门锁、遥感、工业控制以及无线防盗报警行业的首选配套产品。
2003年初,运筹公司紧跟市场需求,确定了安防产品市场化道路,道倡“安防家电”的全新概念,以打造“中国安防家电第一品牌”为目标,致力于创建安全防盗家电产品的领导品牌。有小精灵、智慧星、蜘蛛侠等。目前已启动的运筹“家庭盾牌”行动,正掀起报警系统的全新式安防消费风暴。
与一般的大众消费品和消费类电子产品不同,安防产品除具有较高的科技含量外,还因其目前使用领域的非普遍性,使得直接用户甚至部分工程商对安防产品的了解仍不够深入。运筹实业紧跟客户需求,进行市场调查常规化,了解客户的潜在需求,再据此制定新产品的开发重点及现有产品的优化改良,使产品更加贴近客户需求;另外对经销商及工程商进行与产品有关的各类培训,使产品的正确安装和稳定运行在事前就能得到保证,用更详尽完备的信息和更人性化的语言,使用户能够更加方便、正确地使用产品。
企业文化理念是企业竞争力的助推器
加强企业文化建设是企业持续发展的关键,运筹人以“运筹帷幄、招招领先、步步取胜”为经营理念,并将秉承“真诚服务、尽心尽责、回报社会”的企业宗旨,服务于每一位拥有“运筹”的朋友!公司以研发、制造、营销三大中心为组织架构,聚集了一批优秀的业界精英,为充分发挥公司人才、设备和资源优势。同时,公司已与多家科研机构合作,以专家组成的高级顾问团,不定期对企业的产品研发和经营管理进行指导,保证了公司的创新与可持续性发展,公司的技术和产品已服务于国内400余家科技企业,特别是安防行业,且产品远销欧美及东南亚地区。公司还根据客户的需要,快速研制相关的无线高频产品,并承接OEM订单。“别人沉默,我们思考;别人思考,我们筹谋;别人沉睡,我们苏醒;别人苏醒,我们行动”。是运筹实业的企业格言。
谈到企业文化,王总有他独到的见解和深刻体会,他认为,惟有优秀企业文化才能在竞争中脱颖而出。企业现代企业间的竞争,是科学技术和经济实力的竞争,更是企业文化力的较量,企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。企业文化对企业长期经营业绩有着重大的影响,重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。作为企业,应该更加注重人文的东西,注重人对企业的重要性,而不仅仅是技术设备的先进性。文化对于一个企业的成长来说,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策,往往依托于企业深厚的文化底蕴。企业文化作为一种组织系统,它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。企业文化通过改变员工的旧有价值观念,培育他们的认同感和归属感,建立起成员与组织之间的依存关系,使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来,形成相对稳固的文化氛围,凝聚成一种合力与整体趋向,以此激发出组织成员的主观能动性,为达成组织的共同目标而努力。另一方面,企业文化不断完善深化,一旦形成良性循环,就会持续推动企业本身的发展。大量的实证研究发现,企业文化与企业绩效存在相关关系:一个强大的企业文化如果与企业的环境或战略相符时,共同的信条使上下的沟通变得更加便捷,决策的制定更加有效,共享的价值观同样有利于协作,这些都会提高企业的实际效率。
是的,上面王总的这凡企业文化理念的深刻剖析,告诉我们一个企业要构建一个积极向上的企业文化,使其真正成为企业发展乃至在竞争中脱颖而出的核心动力,应该在企业文化建设上实行全员参与的民主管理,强化企业的创新意识,培养职工的评价意识,激发职工的竞争意识,激励职工的创新意识,建设有创造力的学习型企业,打造高素质的职工队伍,营造健康向上的企业氛围。
不管市场如何风云变幻,不管市场竞争如何激烈,只有凭借出色的企业文化,才会使一个业从众多的竞争对手中脱颖而出,不断走向成功!