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百佳CEO专访 | 海康威视胡扬忠:公司竞争力是根本

http://www.secu.hc360.com2017年11月22日14:38 来源:慧聪安防网T|T

    慧聪安防网讯 海康威视CEO胡扬忠在《哈佛商业评论》2017年百佳CEO榜单中排名第5名。他认为,企业自身的发展就是社会责任的最大体现。海康在行业里没有主动发起过一次价格战,依靠的是产品的快速更新迭代,让用户获得更多适用价值。

    海康威视成立于2001年,包括胡扬忠在内的28人创业团队全部来自中国电子科技集团公司第五十二研究所,绝大多数是研发工程师。在胡扬忠的带领下,海康威视自2010年上市以来,年复合增长率达43.9%,市值突破3000亿元。根据美国权威市场调研机构iHS发布的研究报告,海康威视已经连续6年(2011-2016)位列视频监控全球第一名。目前,海康威视在中国大陆有35个销售分公司,境外有33家销售分支机构。

    在经历10多年的快速发展后,安防行业进入中速发展期。接下来,能否把握好新一波人工智能的技术浪潮,将是海康威视发展的关键。在接受《哈佛商业评论》专访时,谈及海康威视取得的成绩,胡扬忠表现得很平和。他跟我们分享了海康快速发展的秘诀,以及对智能化战略的思考,以下是本刊对海康威视胡扬忠专访内容的摘编。

百佳CEO专访

    HBR中文版:海康威视有哪些核心能力,或者说基因,让它能一直保持高速的成长和领先?

    胡扬忠:活下来吧,老想着活下来。大的技术变化、产业本身的变化,再加上我们自身的管理变革,企业在哪个环节出问题都不行。我们自己一直在变,产品在变,我们最早做板卡,后来做DVR、做摄像机、做解决方案。然后,我们销售也在变,最早的时候做代理,后来设立销售分支机构,再后来发展经销商,现在走到用户,还有业务的拓展。在海外,我们走代理,后来做渠道下沉,再发展二级分销商,然后我们再做项目市场,就是不断在变。我们的管理也在变,以前我们不讲战略,后来我们导入战略管理,也做很多的管理变革,导入一些IT工具,现在公司级、部门级的管理变革项目很多。

    HBR中文版:作为行业老大,你会担心被其他新进入者颠覆吗?

    胡扬忠:这个行业已经基本定型了,就跟电脑行业里要颠覆联想、通信行业里要颠覆华为一样,只是安防行业规模不大。海康去年的研发费用就有24亿元,这么多年积累沉淀以及整个市场上的口碑,其他人很难与我们竞争。新进入者没有太多机会。整个行业的链条非常复杂,摄像机、存储、显示、应用系统,客户的认可等等都需要时间,就算技术出来了,怎么把它变成好产品,有了好产品怎么能让市场接受,这都是要功夫的。

    HBR中文版:海康威视在商业模式方面如何做到行业领先?

    胡扬忠:我一直不太理解大家谈的商业模式,现在特别是移动互联网,大家口口声声说颠覆,都是拿商业模式说事,商业模式没有生命力,还是要回到公司的产品和服务上,找到适合自己的位置,怎样在竞争的环境中做得更有效。彼得·德鲁克说过,企业存在的目的就是创造客户。只是你用什么样的方式作为竞争手段而已。大家都这样做,我再找一个新玩法,就是差异化竞争,提升竞争力的方式而已。

    HBR中文版:海康威视是如何做差异化的?

    胡扬忠:还是靠产品,我们的产品和方案要有竞争力,其他东西不是我们追求的。如果你找到了一种很好的商业模式,但你没有支点是没有竞争力的,别人很快就能复制你的东西。

    HBR中文版:你如何确定海康威视智能化发展的战略是正确的?

    胡扬忠:没有人事先能说它是正确的,最终还是要回到结果上。不能用对错来判断战略,只能看结果的好坏。海康智能化去年已经有回报了,2017年,我们整个业务最重要的事情就是这一波的智能化。

    HBR中文版:在创新过程中,海康威视遇到的最大挑战是什么?

    胡扬忠:挑战比较多,最大的挑战是员工是否持续保持激情,公司比较小的时候有工作的激情,公司大了,是不是一直保持着激情,这个是最大的挑战。所以我们也在尝试推进一些持续激励的手段。

    HBR中文版:海康威视未来的战略增长点在什么地方?

    胡扬忠:我觉得,视频监控业务还会给我们带来不错的增长。视频监控不再仅仅是为了解决安全的问题。比如,有些零售商店的管理,以前要到现场去,现在通过摄像头远程巡店(通过人脸识别进行人流量统计、人员考勤等等),客户的需求很多已经是管理需求,不再仅仅是安全的需求。监控本身会产生很多视频流数据,这些视频流数据直接使用是不充分的,结构化以后,更多的数据价值就体现出来了。再比如,视频分析车辆的数据,可以为交通诱导服务等等。

    HBR中文版:海康威视是如何看待企业社会责任和可持续发展的?

    胡扬忠:整个社会体系里,最重要的是企业要从善,特别在企业做大的过程中不要作恶事。比如环境污染、虚假承诺、对员工的不善、偷税漏税,这些都会对社会造成伤害。你的起因动念是不是存在恶意,你不干坏事就是承担了社会责任。现在说社会责任,很多是说做公益、做活动这些比较很虚的东西。

    在从善中,企业本身的发展就是社会责任的最大体现。海康在行业里这么多年,没有主动发起过一次价格战,我们靠的是产品的快速更新迭代,让用户获得更多适用价值,这也算是对行业的贡献吧。

    HBR中文版:你认为CEO最需要关注什么?

    胡扬忠:CEO不能只看眼前,最重要的是对未来不确定性的判断,这是他要面对的问题,所以对未来的不确定性要保持警觉。就像太极图的阴阳转换,在你觉得很从容、淡定的时候,感觉比较好的时候,可能是比较危险的时候。然后,在压力特别大、很危险的时候,可能也不会那么差。可以说,CEO的状态是胆战心惊、如履薄冰。

责任编辑:张泽群

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