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看LED显示屏行业发展变局操控之手!

http://www.secu.hc360.com2017年08月07日10:33 来源:慧聪LED屏网T|T

    慧聪安防网讯 随着市场需求以及行业规模不断的扩大,各大屏企之间的竞争势头是越来强劲。据行业权威机构分析,整个LED显示屏行业有近50家LED显示应用企业的销售额超过亿元,其销售额占全国LED市场总销售额的50%以上。年销售额2亿元人民币以上的企业有近30家,是中国LED显示应用行业的骨干力量。其中,大规模企业、领先型企业主要集中在华南地区,以深圳最为集中,华东地区特别是福建地区近年增长迅速。这一势头无疑在向我们宣告,未来的LED显示行业再也不是一家独大的市场局面,而是谁在进步,谁在创新,谁就有话语权的广阔空间。

    诚然,进步与创新是企业在经营过程中放之四海而皆准的行为规范。LED显示屏企业想要崛起,就离不开技术的创新。早年的LED显示屏企业一直沉浸在低价竞争、利润比刀片还薄的泥沼中,许多企业没有大的格局观和长远的预见性,不愿意斥资,也不愿意投入人力和物力,更可悲的是甚至满足于现状而不敢创新,致使产品同质化严重,长期滞留在低端制造的生产线上,始终无法在竞争激烈的格局中展露头角。

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    “固步自封要了老命”王者地位并非不可动摇

    如今的LED显示屏行业竞争日益加剧,原地踏步也只能是说倒退。创新是企业生存的终极目标。当然,每个企业都有属于自己的定位和经营准则,但是当下的市场更多的是抄袭、模仿,甚至随波逐流。就比如当年的手机巨头诺基亚,从1996年开始,诺基亚的手机业务连续15年获得全球市场份额第一,公司利润达到了前所未有的高度。2003年,诺基亚的经典机型1100在全球累计销售2亿台,这个手机销售记录在机型迅速迭代的今天,俨然成了不可企及的神话。

    当触屏智能手机成为今天人们一个必需品的时候,很多人可能不知道,早在2000年,诺基亚就设计出了一款只有一个按键的触屏智能手机,具备收发电子邮件和玩游戏的功能。而苹果,在7年后才推出第一款iPhone。显然,诺基亚的先知先觉,没有给自己带来更多的好运。但是,神话和陨落之间似乎是一步之遥。诺基亚因无法适应智能手机时代而不断衰退,最终放弃了手机业务,于2013年9月将手机业务和一箩筐专利作价54.4亿欧元卖给了微软。以上不难看出,固步自封、抱残守缺,吞噬掉了一家曾经利润丰厚、家喻户晓的巨头企业,而倒下仅仅是瞬间发生的事情,LED显示屏企业的发展亦是如此。如不及时调整发展战略进行企业革新,如今的龙头企业离改朝换代的那一天也已经不远。

    摆脱“先天不足后天畸形”刻板印象人才是关键

    纵观世界各发达国家的发展历史,技术的创新离不开人才的培养。“无人才不创新”是一切企业赖以生存的竞争法则。积极加大投入高素质人才的培养,是LED显示屏企业实现“百年企业,千亿市值”的关键手段。与此同时,没有足够专业人才作为后盾,产品使用效果便会在用户心理大打折,直接影响到企业日后的经营形象。整个市场或有可能被实力雄厚的投资者强行撑起一小段时间内,毕竟也不会是长久发展之际,难以有品质平稳发展。

    据了解,早年国内的大专院校并没有设置LED行业有关的专业,而是近年才慢慢有所增加。显而易见,院校无法批量培养LED行业的相关性专业人才。因此,LED行业人才教育没有一个扎实的基础,后期人才建设又没有得到完善。这就导致了LED行业从业人员“鱼龙混杂”,专业技能没有形成一个系统的标准体系,就导致了了“先天不足,后天畸形”的惨状。但是,面对近几年來行业的迅速发展,LED显示屏行业普遍长期存在“重科技创新人才、轻技能人才”的观念,LED专业技术人才培训方面欠缺,最终导致了人才培养跟不上市场发展需求,制约了企业向前发展的进度。由此可见,“事在人为”才是创新技术不可或缺的因素,只有人才储备跟得上,技术创新才有可实现的可能性。

    扭转“负债企业”伤痕累累局面避免拖发展后腿

    负债经营对于企业来说犹如“带刺的玫瑰”,LED显示屏企业因现金流无法支付负债而倒闭的企业几乎每天都在上演这样着的戏码,每年的行业企业几乎都要刷新一遍。其中,实力较为薄弱的中小企业占大多数,因此,面对如此激烈的竞争形态,中LED显示屏小企业处于一个非常尴尬又无奈的地位。造成这种局面的原因几乎可以归结为,过分依赖于财务杠杠。许多企业为了追求市场份额,把财务杠杆用得过于极致,其实公司本身规模完全不足以支撑这么大的盘子。

    然而,还是会有许多企业奋不顾身的冒险去做,企业面临负债问题的问题也是毋庸置疑的。不得不提的是,上市公司也会存在如此状况,只不过上市公司资金相对而言较为充足,即使是面临较大的冲击,就表面来看不会造成明显的影响。但是从刚刚披露的各大上市公司上半年业绩预报来看,LED显示屏上市企业负债率也是不可避免的。如何得到“玫瑰的芳香”,是企业面临这一问题需要解决的焦点问题。只有通过对企业自身环境的综合分析出发,进行全面考量和把控,才能有效地采取财务管理手段,进行全盘考虑。保证企业长期平稳的发展。

责任编辑:钟娟娟

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