葛家镇社会治安视频监控系统方案(之三)

    工程组织设计

    工程名称：

    分项工程：以合同为准

    工程施工

    项目组织机构

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    施工文档管理

    工程指定一人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；所有签发、接收的文件和工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。

    工程资料的填写应与工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。

    施工文档主要包括：开工报告、图纸会审、技术交底、施工进度表、材料进场报检单、技术交底、隐蔽工程记录、施工现场协调会议纪要、监理通知（回复）单、分项工程报检表、变更通知书、变更图纸、施工联第单、备忘录、施工日志、材料说明书、测试报告、接线图、分布图、系统图、施工图纸、验收申请报告验收证书等。

    工程管理组织职能

    层层落实，实行各级（特别是项目经理班子）质量责任制，建立在公司统一指挥下，以项目经理和技术负责人为首的，具有实效的项目工程质量的保证体系。

    项目工程师组织各专业工长作为开工前技术准备，专业工长按本组织设计及施工图纸、规范要求和工程具体情况，编制分项分部施工步骤，向班组专业人员进行任务交底。

    树立质量第一，信誉之上的意识，认真贯彻工程质量法规的执行,把好质量关,争取达到一次测通,一次交验.

    加强现场施工质量检查工作,坚持不合格材料不能施工的原则。

    隐蔽工程部分要经过有关部门的验收,并作好原始记录,未经批准,不准在永久性墙面、地面或吊顶打洞开孔,施工所使用的计量工具,必须是经过国家认可的仪器、仪表，现场施工及作业人员必须虚心接受甲方各级质量人员的监督，及时整改质量问题。

    加强质量和安全意识教育，组织施工人员开展“工期、质量、安全”为课题的教育活动，开展质量竞赛活动。

    建立奖惩制度，对优质工程进行奖励，对造成质量问题者要进行处罚。

    工程施工机具

    我公司是从事弱电系统工程多年的公司，各种施工机具设备齐全，可完全满足用户系统工程的要求。

    工程执行流程图

    现场勘察→方案设计→签订合同→现场施工设计→设备材料到位→系统布线→设备安装→系统调试→试运行→公司内部验收→交验系统技术资料→交付业主正式验收

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