誓建航空母舰--与守门神董事长孟豪谈成功之道

    1、重视人才

    21世纪最珍贵的资源是人力资源。人才是企业最宝贵的资产；人才是企业成功的发动机；人才是企业得以生存发、发展、创新的血脉。现代企业只有不断地适时地优化内部人才结构和培育人才，才能去谈品牌建设和技术创新，才能做大做强。守门神公司从创立的第一天开始，就秉承“赢得人才，就赢的未来”的企业理念，全方位引进高新技术人才，完全自主的进行创新技术研发，并迅速建立了一只行业领先的研发队伍和经验丰富的营销队伍，人才队伍的建设为公司的飞速发展奠定了扎实的人才基础。08年，公司制订了详细的“人才储备计划”。对人才的使用打破了学历、资力的限制，计划引进具有行业经验的技术骨干和销售精英充实队伍，招聘优秀的应届毕业生，着力进行人才的储备，为公司增添新的血液与活力，为企业的持续发展提供了源源不断的动力。

    2、坚持以技术创新为核心

    技术创新是一个企业立于不败之地的法宝，持续强化技术创新能力建设，是企业永保生机和竞争力的唯一出路。只有坚持不断的进行技术创新才能使整个安检行业摆脱恶性的价格拼杀，引导行业走向高速良性的发展轨道；只有坚持技术创新，才能使企业在激烈的市场竞争中迅速脱颖而出，成为行业的领头羊。守门神的战略是“科技、服务、安全”，我们可以看到战略中的“科技”排在首位，可见守门神公司对用技术创新提高企业核心竞争力的认识和决心，科技创新也将成为守门神公司今后发展的原动力。守门神公司领导对笔者表示：作为安检行业的知名品牌，公司有责任也有义务推动行业的技术升级，为整个安检行业的发展贡献我们的力量。

    目前守门神公司正在积极筹备建设行业最高标准的技术研发中心，准备将该研发中心打造成行业的技术示范基地。

    除自主研发外，守门神公司广泛开展技术交流与合作，与知名高校和专业研究院建立了良好合作关系，并从国家技术权术部门、科研院聘请了一批知名专家担任常年技术顾问，吸收外界大脑的智慧，大大加快了技术创新步伐，提高了公司的技术水平。

    3、优化生产结构、提升产品品质

    随着企业的发展，原有的产能已经不能保证市场的销售速度，2008年守门神公司又扩大了再生产，使产能大幅提高。面对今年行业的大环境，为了尽一切可能再次降低经营成本，公司对整个供应环节、生产环节和销售环节进行了多次深入的调查，找出根节点，并制定优化方案，尽一切可能降低成本及费用支出。

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