北京奥运对松下中国以及松下总部的企业文化有很大的促进作用，林卓一发现，奥运赞助商这个角色让松下员工更有凝聚力，员工之间不光是简简单单的同事关系，大家在一起不仅谈公事，赞助奥运让他们有了更多的共同话题。

    此外，在奥运期间，松下会成立一个1000多人的接待团队，邀请全球各地的客户和消费者观看这场盛会。“平时我们和消费者、客户都是在经济上发生关系，但在奥运会上，松下与消费者、客户的关系更牢固、更真实。”林卓一强调。

    借力北京奥运提速全球营销

    尽管已成为奥运TOP赞助商20年，但松下每次奥运营销都只在日本和奥运举办国展开，只有北京奥运会不同，这次松下是在全球范围内展开奥运营销。“一个筹备团队在奥运举办国驻扎5年，以前没有，以后也不会有。”林卓一说话间透露了松下对中国市场的看重。

    2003年，很多产品还没进入中国市场，但现在情况不同了。很多产品，尤其是高清产品都是全球同步发布，松下希望通过这些举措推动平板、高清产品的全球销售。

    松下将为北京奥运提供高清影音技术支持。但与往届不同，从隐性技术提供者到市民消费市场的开拓，从本地市场到全球奥运营销概念的提出，松下正利用北京奥运会这一平台勾勒出一个更具野心的蓝图，“2008财年结束时，我们期待一个飞跃性的业绩”。

    其实，松下在中国市场的业绩一直不敢被人小觑。单拿平板电视为例，就可看出中国这个市场对松下意味着什么。

    市场调查公司赛诺《奥运中国与平板电视发展》白皮书中数据显示，2007年国内平板电视市场规模为900万台，按照自然增长数据推算，2008年市场规模将增长至1300万台以内。

    如果说雅典奥运会是日本电视市场从传统CRT电视走向平板电视的催化剂(2004年雅典奥运会，松下第一次在日本本土充分利用奥运会开展营销，在日本电视市场达到了40%的占有率)，那么，松下肯定视北京奥运为中国电视市场由传统CRT电视向平板电视转移的契机。松下希望能利用奥运营销紧紧抓住这个市场，而松下也确实是这样做的。

    “从2006年开始，我们就启动了‘奥运三年营销计划’，并在当年的‘十一’销售旺季结合奥运主题，推出发放奥运礼品等方式进行促销，当时的效果非常明显，松下的销量增长了11%。2007年开始，松下产品的包装上有了奥运标识。”林卓一回忆。

    现在，松下正在全球进行这场奥运营销。日前，松下公司在东京举行了盛大的新产品推介会，推出包括等离子和液晶电视在内的12种新产品。其中等离子电视新品的对比度比原品提高了3倍，运动性节目的现场感进一步增强。松下市场部部长西口史郎信心十足地称，迄今为止，在奥运年还没有电视机不好卖的记录。

    奥运营销是持续性的

    很多人都问过林卓一一个同样的问题：“奥运赞助商付出昂贵的赞助费值吗？”林卓一给的回答都是——“奥运赞助并不仅仅是营销，而且是一种公益体现。