因此,在项目初步确立后,像航天型号工程一样设立行政指挥系统和设计师系统。两条线上的总指挥、总设计师等各司其职,各负其责,各行其权,既有分工,又有合作,相辅相成。另外,组织强有力的“两总”系统,可以马上整合有效资源,垂直管理,减少管理层级,提高办事效率。事实证明,效果非常明显。
(四)用国家利益至上的价值观指导争取和开展奥运项目
成功地举办北京2008年奥运会是全党、全民的大事,要实现“科技奥运、绿色奥运、人文奥运”的理念,要办成高水平、有特色、祥和的奥运会,集团公司作为位于北京的国有独资的特大型企业,有着义不容辞的社会责任。因此,我们提出了航天科工参与和投入科技奥运的指导思想,即“服务奥运,贡献奥运,在服务和贡献中谋效益,求发展,发展航天科工的民用高科技产业”,并响亮地提出“讲政治,讲大局,讲团结,讲廉律,讲效率,讲效益”。这些思想深入到了参加奥运项目的所有工作人员心中,他们为奥运安保项目,奥运地面、珠峰火炬和主火炬项目都付出了艰辛的劳动和汗水,甚至牺牲了个人的健康。
通过争取和开发奥运市场,我们深刻地体会到,民品市场的拓展和产业化,绝不是一蹴而就、唾手可得的。万事都是开头难,首先需要高层公关,在关键之时由集团公司领导和上级主管部门领导出面进行沟通、协调,会收到事半功倍的效果;其次是要进行充分的技术经济可行性论证,只要认准了的项目,必须有持之以恒、锲而不舍的决心,且要耐得住寂寞;同时,集团公司总部要发挥协调作用,与下属承制单位密切配合,狠抓落实。
(五)国家重大科技工程对集团公司的科技创新、成熟技术与产品的应用以及民品的发展等具有显著的牵引与带动作用
从一定意义上讲,筹办奥运是一项国家重大工程,主要包括:城市的基础设施建设、奥运场馆建设、奥运系列火炬、奥运安保工程、奥运生态环境工程等。集团公司积极进取,参加了这一系列的工程项目,特别是在奥运安保和奥运系列火炬这两大项目中获得了相当多的任务。更为重要的是,这些项目与集团公司的军品技术非常接近,是典型的军民结合,不仅促进了航天科工军品技术的应用创新与开发,也实现了军民品技术的互动,其显示度、美誉度及品牌效应都是巨大的。
(六)发挥思想政治工作保障体系的作用,发扬团队精神是做好奥运项目的一个重要保证
在争取和开展奥运项目中,始终注意发挥党组织的作用,弘扬团队精神,保证工作健康有序地推进。珠峰火炬赴藏试验队建立了临时党支部,工作开展得井井有条,圆满完成了任务,党组织发挥了重要的保证作用。奥运安保团队在2007年伊始就组建了临时党支部,并将其纳入到了长峰集团党委统一领导,使各单位来的党员能够及时参加党组织生活。在奥运安保工程的攻坚战中,支部也充分发挥了战斗堡垒和党员的先锋模范作用。同时,长峰集团工会也将奥运安保团队纳入到了长峰集团统一的工会组织中,提供良好的交流平台,让大家能够有家的感觉,共同建立奋发有为的和谐团队。
(七)质量与安全是永恒的主题
无论是军品科研生产,还是民品科研生产,都有质量与安全问题,安全是前提,是保障,要靠质量取胜。对于奥运项目,质量与安全问题更有其特殊的重要性。