另外，集团公司的各有关单位还取得了一些奥运配套项目，如华迪公司承担并完成了华北电力调度数据网建设工程和首都机场T2航站楼行李分拣厅监控系统的改造工程；正在进行首都机场周界监控安防设施实施工作，首都机场T1、T2停车场监控系统改造工作等。合同额超过了1亿元人民币。

    航天科工一院世纪卫星公司与中国移动一起建成珠峰6500米高处卫星基站，实现了全部登山营地和所有登山线路的移动网络覆盖。

    二、主要经验与体会

    (一)争取和开展奥运项目必须集中集团公司的整体优势。集团公司整体优势主要是：

    1.品牌优势。中国航天象征着高科技、高质量、高素质和“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”的精神以及洁身自律、清正廉洁的作风。

    2.资源优势。包括科研生产队伍专业技术门类齐全配套、素质好的优势；设施设备及研究、设计、试制试验、生产、检测、测试等技术手段方面的优势；计量、标准化、科技信息与档案、检测与测试、质量与可靠性等技术基础方面的优势；系统设计、集成及研制光、机、电、算一体化产品等的综合技术优势；科技成果和高科技产品储备方面的优势；大型系统工程管理方面的优势等。

    3.整体策划方面的优势。要使资源优势转化成竞争优势，必须进行市场开发、品牌宣传等项工作，集团公司在整体策划与宣传上具有优势。集团公司充分利用奥运火炬发布这一宣传平台，精心设计出“奥运火、航天芯（心）”的主题报道策划方案，并与二院、三院、四院等单位以及中国航天报社积极开展科技奥运宣传，很好地展现了集团公司的科技创新能力和良好社会形象。

    4.高层公关方面的优势。要使资源优势、品牌优势等发挥作用，必须开展高层公关，特别是国家级的大工程和大项目，更需要高层公关。只有靠航天科工的品牌和信誉度，靠航天精神和“两弹一星”精神的影响力，靠积极进取的精神，才能在强手如林的竞争中争得项目。

    (二)在奥运项目的开展和管理中必须坚持系统工程的思想

    在奥运安保项目的组织管理中大力倡导并实施了“十统一”原则，即统一计划调度，统一设计标准，统一组织设计，统一施工工艺，统一物料采购，统一对外协调，统一着装形象，统一进场手续，统一安全管理，统一质量监督，并注重规划、设计、建设、验收、运行五个方面的协调与衔接，做到同步或准同步。在开展奥运项目中按照“抓系统、系统抓”的思路，加强系统总体的设计，然后按照确定的总体方案系统抓。特别应按照项目管理的方法，进行规范管理，加强计划调度、设计技术、质量、安全等方面的管理，根据需要有的还设立项目办公室，明确计划、调度、设计、质量、安全等工作的负责人。

    (三)充分发挥“两总”的作用

    对于像奥运安保这样的项目，既与军品技术相近，又可以说是军品技术的应用和延伸；技术含量比较高，且有望形成规模，发展成产业。