记者在采访中了解到，该公司每年用于兑现奖励的资金达到170余万元。

    法宝2：网络化防范

    中油辽宁沈阳销售分公司在油库、加油站建立了“组织、防范、信息”三大网络化防范体系：油库成立了专职巡逻队，负责油库治安防范的警卫任务；加油站建立了联防组织，就近组成联合体，交叉巡逻；县区加油站建立联防警务室，公安派出所进驻加油站。

    此外，该公司长期坚持三级安全检查制度，即公司每季度检查、基层单位每月检查、加油站每周检查，并针对管理情况和设施技术状况增加夜查和巡检密度，及时发现和消除不安全因素，坚决杜绝违章指挥、违章操作和违法劳动纪律的行为。

    法宝3：科技高含量

    为了消除不安全隐患，几年来，该公司先后投入7000余万元对油库、加油站的不安全隐患进行整治。并投资400余万元对三座油库、52座储油罐安装了高液位报警系统，投入巨资安装了录像监控系统、安全巡检仪、油气浓度测试自动报警系统和110报警系统、防抢金柜。通过加大科技防范的投入，保证了重点要害部位的安全。

    几年来，该公司没有发生各类安全事故和刑事治安案件，实现了火灾火警双为零。

    平安心语：把平安创建当作企业日常管理的头等大事来抓，不断完善工作机制，强化管理、明确目标，积极开展建设平安企业活动，全面落实治安防范措施，强化全员综合治理和建设平安企业的意识。

    模板3林盛煤矿

    素描:林盛煤矿位于沈阳市苏家屯区林盛镇，隶属于沈阳煤业集团。矿区占地28平方公里，现有在职员工3693人。

    林盛煤矿主打宣传教育牌，营造出浓厚的综治工作氛围。以开展“创建平安活动月”主题实践活动等形式多样、丰富多彩的综治活动为着力点，全面动员，促进平安企业创建活动深入开展。

    妙招一：职工法制教育无缺漏

    林盛煤矿采取各种途径强化职工的法制教育。在不同时期，通过组织政工人员、综治队员深入一线进行现场法制宣讲，使法制教育更加实际有效。矿党委每年都制定员工学校培训计划，并把法制内容列入到授课的范围内，同时还邀请法律顾问进行集中讲课，增强员工知法守法行为意识。在每年都定期组织开展的井口慰问活动中，开展法律咨询，下发法律宣传单，进一步增强广大员工对法律常识的感性认识。

    妙招二：综合治理宣传无间断

    林盛煤矿在矿局域网上开辟了安全保卫栏目，并下设了综治管理、理论学习等6个子栏目，使广大干部职工及时了解综治工作动态。充分利用广播、有线视频的强大宣传作用，定期开辟论坛，加强社会主义精神文明教育。并且采取办报的形式对平安创建工作进行大力宣传。多年来，林盛煤矿一直坚持下发《林盛煤矿治安简报》，公开公布各种热点问题，对黄、赌、毒的危害性进行重点宣传。在强化舆论宣传的过程中，他们还通过开展综治会议，对先进典型进行大张旗鼓的表彰，增强综治工作的感染力。