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    主持人：下面请王总介绍一下参加CSST半年来自己的一些体会。

    王清寒：这也是很多人关心的。我们在并购新闻发布会讲过一句话：女儿长大，她出嫁了。其实明景辛辛苦苦在安防行业打造了6年，从前面的路走下来我们是一帆风顺的。但是今天在新的大家庭里如何融合这种文化，行业里有很多的想法和观点。但是我感觉半年下来我们一路走得很好。第一明景公司对明景整体的后续发展起到了推动作用，第二行业里每个子公司产品的优势和市场的优势在我们这里得到了延续。

    主持人：关于CSST是行业里长久不衰的热点，这是大家关心的。请您谈谈作为公司的高层领导，对集团下一步的发展有什么初步的打算？

    王清寒：目前子公司各自张扬。这种张扬从整合的背景上面，各自张扬是一种最好的整合。应该说各个子公司在文化企业的发展上面都有各自的优点和缺点，在新的一轮下面，我们如何更好的把自己子公司的优点发挥得淋漓尽致，所以我们提出各个子公司各自发展，各自张扬。应该说半年下来我们走的非常成功，我们没有用一种比较理想的整合，马上要进行一些约束、规范，按照理论的东西走下去，我们没有，我们是根据现实的，根据各个企业的情况走的。应该说各个子公司，在半年下来走的非常愉快，很高兴。

    主持人：大家非常关心CSST企业作为一个上市公司，它肯定会在企业管理和各方面有比较规范的制度，另外在人员激烈方面也有比较好的措施。请您介绍一下。

    王清寒：这一点也是比较重要的原因。应该说中国的民营企业在管理上面，特别是规范上面，原来一般做的都比较差。与CSST并购之后，应该说在管理上面要求很严。第一我们在完全市场化、规范化运行公司，我感觉这一点是每一个公司必须做的。原来可能每一个公司在发展过程中会忽视管理规范的问题，一味的迎合市场，但是在我们上市公司的背景下面，CSST总部要求各子公司在管理规范市场上面要求很严，我感觉现在各个子公司本身都愿意这样做。因为做一个企业，第一我们要一个良性发展的子公司，第二要把公司做长的要有比较理性、约束的，要在法治健全的机制上面把公司做好，做强。

    主持人：在公司的管理层和机制上面有什么措施？

    王清寒：在公司的管理上面，公司根据各个子公司的情况制定股票。我想这点也是上市公司能够采取的一种比较先进的手段之一。我感觉中国原来民营企业在这方面差距很大，因为没有比较适应的，也没有比较健全的激励方式和方法。上市公司对员工的激励机制，我想是凝聚企业人才最好的方式。我们加入的不是太早，像我们去年加入的子公司，他们的员工都拿到了CSST的股票。这次在纽交所上市以后，在子公司的很多骨干都成为了百万富翁了。

    主持人：大家非常关心CSST在整合的过程中，担心很多企业的业务方面是重合的，但是现在来看业务互补方面做的很好。如果是重合的，CSST如何调整各个子公司的利益冲突？

    王清寒：我们公司有规定，每个公司的定位很清楚。像明景公司是以快球为主的制造公司。像我们以摄像机为主的。虽然有同类的交叉，但是不是很多，总部在这方面做的还是比较明确，把握的比较好。哪一个子公司的特点、优势在什么地方，总部就支持哪一块。

    主持人：这些企业原来都有自己的研发机构，对集团公司来讲在建设自己的研发机构和生产中心。在这方面总公司和子公司是怎么进行协调的？

    王清寒：我们总部有一个研究院，就是武汉大学的吴锐敏教授，是我们公司的首席科学家，开拓了一些未来发展性的产品。子公司还是围绕自己的产品进行细分和分化。基于目前的现状做产品、做研发，还有在行业的大背景下面总部适合做什么。在这个基础上探讨行业的发展走向。

    主持人：就是集团公司负责公司大的方向的发展，子公司负责子行业或相关产品的研发。是否可以这样理解？

    王清寒：是的。

    主持人：在生产上面集团有什么措施呢？

    王清寒：在生产上面，集团的安防人员10月已经正式转移到位。像常州江苏还是在当地做一些自己企业的生产制造。

    主持人：非常感谢王总，今天向我们的网友和观众们介绍了CSST目前的一些进展情况。通过介绍使我们对这家公司的前景充满了信心。谢谢王总接受我们的采访。