2005年以前，中国的安防企业只是偶尔听闻海外某些企业间的并购整合案例，在国内的安防企业中并购还是比较陌生与遥远的事情。到2006年，中国本土市场上出现了10多例内资，或外资企业间的并购案，同时还包括数例风险资本的收购案。除此之外，还有不少意向性的案子也在紧锣密鼓的进行中。所以，在2006年北京安防展之际，不少企业负责人感受到的不仅是展会期间的暖冬天气，还有安防资本并购的灼热浪潮。
就目前国内安防行业的并购案例来看，主要分为四种类型，一是国内企业间的并购，二是国外企业对国内企业的并购，三是国外风险资本商对国内企业的并购，四是安防企业直接到海外上市融资收购国内其他安防企业。
——国内企业间的并购：据了解，目前国内企业间的并购案例并不多，相关并购案重心主要在于企业优势的整合。代表性的案例有三个，一是，前几年联想轰轰烈烈介入北京黄金眼，虽然以失败告终，但其中的企业文化冲突正在成为这几年相关企业的分析教材。二是，北京汉邦整合深圳深傲，汉邦对深傲的并购，体现了企业快速介入新产品板块过程中的就近路径原则，也是当时深傲嵌入式DVR创业团队寻找良好企业平台施展能量的良好结果。三是，武汉某公司整合深圳英特集团下属的光端机销售公司，这类整合则属制造企业与营销渠道资源的结合方式，对制造企业来说是快速打开销售市场的捷径，对营销型的贸易公司而言，这是它获得持续发展的着陆平台。
——通过海外资本运作：2006年8月29日，在美国上市的CSST以1.2亿总价（含现金与股权）全资收购上海诚丰数码，在最早之前，CSST在中国的核心业务构成是深圳九鼎集团。目前已纳入CSST旗下的包括深圳宏天智、武汉恒忆、深圳创冠智能、常州明景、杭州天视、深圳骏鹏、深圳豪恩、北京先进视讯、北京冠林神州等数家监控产品制造企业，还有分布各地的数家工程集成商成为战略合作伙伴，据称还有一些其他安防产品板块的企业并购案正在紧张进行中。
作为民营企业居多的中国安防企业，在目前的市场环境下，核心技术上没有太多的优势竞争力，在市场运营上不足与海外巨头抗衡。在竞争越来越激烈，利润越来越微薄，与竞争对手距离越来越远的情况下，谁都在思考第三种发展道路。这也许是资本介入安防产业的最佳切入点。对海外资本来说，哪里的市场有成长空间，哪里就有投资收益的机会。在越来越火热的往中国进行资本投资的浪潮里，背靠中国安防概念，填充以平安工程，奥运工程，世博工程等等作秀内容，安防行业的企业理所当然的成了海外资本所看好的香饽饽。
——国外企业对国内企业的并购：在2004年开始不断传出GE对国内安防领头企业进行紧密接触的消息之后，2005年12月，英格索兰收购深圳博康系统工程业务（80%股权）。2006年年初，法国罗格朗一举全资收购了TCL智能楼宇外带TCL电工业务，稍后控股并购深圳视得安（51%股权）。对此，英格索兰主席、总裁兼首席执行官Herbert.L.Henkel说：“博康完全符合英格索兰当前的安全解决方案，能够很好的为我们在中国的战略性全球客户提供服务”。而罗格朗集团副总裁吉尔•施耐甫则希望拥有了电工（TCL）和对讲（视得安）两大拳头产品，并拥有了强大的销售队伍，覆盖了中国经济链的每一个环节的罗格朗集团能凭借这一市场优势，给中国用户带来高品质的产品与服务，并在这个具有潜在发展的市场上充分受益。
