产品展示厅

点击此处查看全部新闻图片

示范单元

点击此处查看全部新闻图片

    今后几年，是"安居宝"能否在原有基础上，抓住机遇，实现新的突破，更上一层楼的关键几年。公司除继续以新产品新技术作为企业发展的源动力外，企业走资金运行道路，亦成为重要的一环，围绕这些核心主要抓以下几方面的工作。

    一、紧抓新产品开发，突出产品优势。公司为适应正规化运作及今后上市的需要，在新产品开发上，加大投入力度，明后二年计划投入新产品开发费用1900万，主要开发现场总线智能系统的其它子系统（投资约650万）及基于宽带网的智能小区系统和与智能小区相关的物业管理所需的软件（投资约1250万），努力提高高端技术产品的比重。新开发的产品与原有系统进行技术叠加及捆绑，提高行业进入门槛，从而使自己在行业的高端越走越远，同时塑造出产品，品牌价格相统一的市场定位，这一产品特性，对企业今后发展非常重要，很多企业搞上市或正规化后，低端产品成本下不来，被其它非正规企业赶上，又没有更好的高端产品支撑，后来垮下的例子很多，所以，我们企业结构应调整为逐步以高端产品为主导，使自己的客户群定位在以选择产品的品牌，产品先进性为先导的工程商或房产商。

    二、对企业进行股份制改造，通过股份制改造，进行一定的增资扩股，使公司高速成长时，有足够的资金保障、产品开发及流动资金的需求。同时，建立新型的企业管理模式，逐步引入职业经理人，提升公司的管理水平。

    三、全方位塑造国内智能小区第一品牌。应该说，安居宝目前在国内智能小区已成为极具影响力的品牌，但品牌知名度及内涵还需进一步塑造，今后将增加软性广告的投入，并积极参与各种智能化的论坛及峰会，并考虑聘请建设部及业内有名望的专家担顾问等，从多方面塑造更高层次的品牌。

    四、做好人力资源的引进及管理。企业的发展，离不开人才，在未来几年，公司将积极引进培养三方面的人才。（一）产品开发人员，在这方面公司继续采取"尖兵"政策，主要以引进少数技术尖子为主，特别是在智能化领域有特长者，从而确保产品的技术优势。（二）培养一批具有良好技术及服务意识的技术服务人员，充实到销售第一线，为客户提供良好的售前、售中、售后服务，以满足企业进一步发展的需要。（三）引进及培养一批管理专才，适应企业做大后的管理需要。