“大礼不辞小让，细节决定成败”，细节直接决定着企业的兴衰。提出“细微化”的概念，在生产管理中实行全过程计划管理，抓环节，明确企业标准，按现有状况做好定位，并严格工作标准，用标准规范管理行为和工作行为，强调按标准办事；管环节，要体现严管工作程序，不违背脱离程序，什么事都按程序办；查环节，要检查按程序、环节办事的效果，重点加大目标考核力度，严控细节差错率，最后体现抓环节的结果，真正达到“精细化”的绩效。