九鼎集团作为CSST旗下一员，从目前的并购状态来看，一无技术、二无渠道、三无关系，但仍跻身CSST的核心企业，为什么？凭什么？

    可以将其看作是CSST进入中国安防行业的跳板，也可以当作CSST携境外资本开展并购的壳，但我更乐于将其看成是涂国身实施其安防概念上市战略的桥头堡，只不过当初的小舢板正打算逐步扩建成航母。

    当年广州保千里也曾雄心勃勃地如此打算，可惜长江后浪推前浪，图雅丽还没混个脸熟，就湮没在CSST的光环下，也忒短命了。当然，这二者除了国籍不同，还有些本质上的区别，以后将另有专题评述。

    涂先生除了担任CSST董事局主席，还是深圳市九鼎企业集团有限公司集团董事长。根据其公布的资料，深圳九鼎企业集团成立于2001年4月，注册资本3900万元，CSST并购增资到12100万元。2003年底，集团总资产为2.5亿，其中净资产为2亿元。2004年7月到美国纳斯达克准备上市，2005年6月登陆OB板。正所谓——不是一家人，不进一家门！

    此外，涂国身还担任过江西九鼎企业集团公司董事长，江西九鼎数字技术有限公司董事长，还是江西吉安地区九鼎实业发展有限责任公司总裁和江西九鼎摩托车制造有限公司总裁等等一系列头衔。其1992年在浙江大学读法学研究生的时候（也不知道当时是毕业还是肆业），当听到邓小平同志南巡讲话，就立即下海经商，当完成原始资金积累后，便于1994年在江西老区创办了民营科技企业——九鼎实业发展有限责任公司。他运用独特的经营方式，通过资产重组，于1995年至1997年先后独资收购了吉安市、泰和县、吉水县5家国有中小企业，安排职工1300多人。是该地区“大胆地试”的私营企业改革的先行者。用他的话说：“我要救活一批濒临倒闭的企业”。兼并泰和收割机厂后，利用原有的厂房和机械设备，生产摩托车和收割机，1996年产值达6000多万元，上交税收109.9万元，使泰和收割机厂“起死回生”，被江西省政府“先进私营企业”的称号，1997年更实现产值1.5亿元，上缴税金320万元，成为吉安地区最大的民营科技企业。还获得中国2002优秀民营科技企业家奖，当时总共也只给了江西九个名额，可见涂国身的实力。——以上资料，不能确保完全属实，但都有出处，至少不是俺杜撰出来的。

    以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。

    掘地三寸的目的很简单，看看CSST的并购之路，还能走多远，这口气有多长？

    此外，也能从中看到CSST的当家人已经在资本市场打拼多年，同时还是个“法学硕士”，都说“要违法先学法，不违法不能发”，看起来涂老板深得其中精髓啊！

    相比安防行业内以技术起家的厂商和靠关系吃饭的工程商，挥舞起资本的大棒自然更加得心应手，有模有样，在大洋彼岸的境外投资机构眼中，作为第一支纯正安防概念的中国企业，自然也是容易受到青睐。写到这儿，不禁为叶晨感到惋惜，同样是海外上市的中国安防企业，对资本运作的差距咋这么大呢？所以说，只有书本知识是不够的，还需要商战的实际磨练，才能取得真经。