经历二十年行业风风雨雨的历练，尝试过无数次成功与失败后，伴随着市场竞争的白热化，生存和发展的环境也越来越艰涩，许多的安防企业在淘到第一桶金以后，迫于市场竞争的压力，利润空间越来越小，大多数企业在惨淡经营维持着公司的运转，有的干脆已经转行或退出。

　　虽然从美国911事件和伦敦爆炸案以后，各国都加大对安防的投入，又有权威部门预测2010年国内安防市场总容量将达到2000个亿。如此诱人的前景摆在我们面前。但是我们还是被目前安防行业现状所迷惑，不得不发出由衷的感叹：敢问路在何方?

　　随着竞争的不断加剧，逆水行舟，不进则退。许许多多的企业已经由先驱成为先烈，很令人惋惜。生存的压力迫使我们不得不去改变，去适应环境的变化。

　　目前国内安防企业缺少宏观战略和与之相对应的战术，往往忽视环境分析和战略定位，很少去探求事物的发展规律，相对来说比较盲目，摸着石头过河，走到哪儿算哪儿；另一方面企业领导人过于以利益为中心，导致对短期看的比较重，缺少中长期规划，小富即安，这是我们大多数安防企业的通病。

    可喜的是现在有了越来越多的安防企业开始真正关注公司的环境与战略了。以事物的发展规律来预见未来，进而取得先机，这是一个质的进步。

    1．理念创新成为第—生产力

    安防行业经历二十年的发展，正在处在一个转型期。我们应该正视这一客观规律，不破不立，勇敢地去面对挑战。

    当社会变革、市场拉动、技术创新这三种创造机遇的因素不足以产生足够的拉力时候，你应该从行业变化规律中寻找新机会。二十一世纪的今天，理念创新已经取代科学技术成为第一生产力，一种思维模式的转变同样能带来诸如象社会变革那样的历史机遇。

    DELL直销模式上的成功就是一个很好的案例，在技术上并没有什么创新，营销模式的转变使DELL成为全球第一大PC制造商；国美电器的成功是利用中国人买电器都是付全款习惯，企业本身从产品商那里获取一个月、两个月或者更长时间的帐期，进而积攒大量的现金，用于扩张发展起来的；百度只有几千万的销售额，二三百万的利润，一夜之间成为国内互联网的老大。这一切都来源于理念的创新，这也是为什么我们一直在探求安防行业发展规律最主要的原因。