一、在资金流方面，我们要做的是如何扭转局面，使资金流顺畅起来。在这方面我们主要做了以下几方面工作：（一）争取供应商的支持：在05年8月，我们因为分家导致流动资金不顺畅，欠了供应商的款，在我们花力气的最初，我们首先主动请那些供应商到公司，为她们制定了还款计划，与此同时，请她们对我们新产生的业务继续支持，在这里特别要感谢台湾鼎元公司对我们的支持。说句心里话，这是公司要长期经营下去首先要考虑的问题；（二）产品单一化：公司最初的经营思路是走多元化路线，但在遭遇重创之后，我们发现，遍地开花其实并不适合当时的邦臣，为此，我们在产品方向上根据公司的实际情况从多元集中到单一，也就是集中做850NM红外发射管，这样有效的降低了库存。从而精简供应商，保证更优秀的供应商更好的支持我们，说实话，经历了大的创伤，公司也和人一样，会有后遗症，但我们始终坚信，公司要发展，一定要有信誉。与此同时，公司规定绝对不允许给回扣，并主动向客户降价，把价格降下来，争取定单，通过多方面的努力，我们力求在保证微利的情况下解决资金流问题，在公司整个流程里，我们实现了立体作战，上下通气。从多方面促使资金流逐渐顺畅。

　　二、在物流方面，我们通过彻底调整，整合供应商，并树立诚信，从而获得供应商的更大支持，真诚地感谢她们。现在回头看，我们做了很多细节的工作。可能不是一句两句话能说的清楚的。