三、在信息流方面，其实我把它看作是一个管理的问题。2006年我们把公司的未来发展目标确定为要“走出去“，在未来向国际化发展，为此我们也做了很多工作：（一）、进行了ISO9001：2000认证；（二）、做了环保ROHS认证；（三）公司内部进行信息化管理，就是现在大家所熟悉的ERP系统操作，我们不是像有的公司买了就放在那里当摆设，我们是实实在在的使用并收益良多。同时为了加强企业文化的渗透和影响力，我们专门聘请同济医科大学原党委书记邱老师做人力资源经理，老人家退休了，但非常有亲和力，从上到下都非常尊敬他。在我看来，企业文化不是空口号，我们真的要让员工感受到他们就是公司的一分子，我们经常鼓励员工把工作中的所想所感以及意见想法写出来，作为征文发表，给员工稿费，也正是因为广大员工的支持配合，2006年8月份邦臣有了自己的期刊，这些看似是小事，但都是我们在企业文化方面下的工夫和做的实际工作，事实证明，也确实起到的非常好的效果。通过去年做的大量工作，公司整个成本降下来了。

　　还要谈一谈我们在国际化道路上做的工作，为了未来的国际化发展，我们从小规模纳税人，到06年三月份，拿到了一般纳税人营业资格，马上就申请进出口经营权。事实上做这些工作是希望未来2到3年公司能有一个同步的晋级，06年邦臣成立了一个分公司，说到成立分公司的原因，是我们为了引进人才和国际化方面做的努力。企业竞争在我看来最大的竞争其实就是人的竞争。2006年我们从应届毕业生中招了13人，招来后集中进行培训，现在在邦臣的生产线上都有大学生，邦臣希望从方方面面提升公司的整体形象与品质。

　　慧聪网：听徐总介绍了这么多，让我们对邦臣从遭遇挫折到如今有了新的发展的过程充满敬佩，面对一时的失败，如何做能重振旗鼓，邦臣用全部的努力给了我们最好的诠释。那么总结一下，徐总，在您看来，成功需要哪些关键性因素？