企业文化的凝聚力、企业文化对外表现为企业形象，对内则是对员工的凝聚力，创新也好、竞争也好，关键是人材，吸引、培养人材是企业文化的核心；

    资本运作能力、在现代经济体系下，企业要作大、作强，资本运作是必须的。一个没有融资能力，不敢进行风险投资的企业是不可能发展的；

    企业运营效率，管理体系、运营机制的效率是企业的生命。

　　这就是所谓企业发展之“五力”。访谈清晰地表现出海湾集团在各个方面的成绩，是其发展的根本，也是可为别人借鉴之处。

　　我是从“家电控制器”认识海湾集团的，这是它进入安防领域的问路石。几年的实践证明它们取得了初步的成功。消防和安防是在技术上共同点很多，在管理上差异又很大的两个专业。两者相互融合、互相渗透是自然的事，技术上也非常适于集成在一起，但管理上的差异又使它们不能相互结合，这就要求从两方面进行改进，一是技术上的创新，一是管理上改变，对此、家居安防是个突破口。海湾集团推出家电控制器就是个例证，它将家居消防、安防、救助、三表管理等集为一体。楼宇可视对讲是近年来发展很快的产品，出现了许多新的概念和新的产品形式，它可以与家居安防系统集成为一体，无论在产品层，还是在网络层和管理层。海湾集团在技术和产品上的选择和定向是正确的，它的成功说明了市场方向的选择是技术创新重要的前题。

　　张莹研究员（中国安全防范产品行业协会专家委员会特聘专家，北京蓝盾世安信息咨询有限公司总经理，中国人民公安大学首都社会安全研究基地兼职研究员，从事安防行业20余年，主持过数十项大中型安防工程的实施）：

　　海湾集团在消防领域的成功，取决于海湾集团的决策者看准国内市场的发展趋势，抢占先机，随着它在香港联合交易所主板上市，海湾集团已逐渐成为我国消防产业的龙头企业，也是当今国际消防电子产业最大、最先进的生产基地之一。在经营链上，海湾集团以生产为基础，同时从事工程的设计施工服务，并在近年建立并完善了营销服务网络；在产品链上，从原有的火灾自动报警系统、消防网络系统等产品扩充可视对讲系统、楼宇自控系统、电子式电能表的研发、生产、销售和技术服务，并代理国外优秀产品来完善自己的产品链，不久前海湾集团的“GST海湾”商标在马德里国际商标注册组织成功注册，这意味着海湾集团真正成为集生产，销售，工程服务于一身的集团企业。

　　海湾集团选择开发可视对讲系列产品是目前安防产品进入民用进入家庭的切入点，现在的可视对讲系统是一套现代化的小康住宅服务手段之一，除了提供访客与住户之间双向可视通话，达到图像、语音双重识别从而增加安全可靠性外，可视对讲系统已经升级为一个安全技术防范网路，可以连接门磁开关、红外报警探测器、烟雾探险测器、瓦斯报警器等设备，可以与住宅小区物业管理中心或小区警卫有线或无线通讯，从而起到防盗、防灾、防煤气泄漏等安全保护作用，为住户的生命财产安全提供最大程度的保障。它可提高住宅的整体管理和服务水平，创造安全社区居住环境，因此逐步成为小康住宅不可缺少的配套设备，有十分广阔的用户市场，也一定会给海湾集团带来良好的销售业绩。