整个访谈过程中，我们无不感受到胡总踏实稳健冷静的个人魅力，而胡总对此却有一番新论：“对于一个企业，其实应该弱化个人魅力这个概念，任何一个企业，一个主要经营者有人格魅力，不是一个好事情，何况海康威视的今天，是全体海康威视人努力的结果。开个玩笑，毛主席的人格魅力高不高？国家后来就出现个人盲目崇拜的现象。个人的影响不能太大，这样不好，平平淡淡会很好。至于我的角色更像一个管家，企业的主人是股东，是他们创立公司，我只是被聘用来坐这个位子，他们提供给我一个人生的舞台。所以我要对他们负责，通过努力，使得股东、社会、员工、顾客都满意，使得四者的关系得到一个很好的平衡，从而实现企业价值最大化。”
 
    我们采访胡总之际，正值海康威视又一次蝉联“慧聪网安防行业十大民族品牌”。此次采访，自然离不开品牌建设的话题，胡总对于品牌化经营建设有着自己的看法，他说：“现在走过来，我们要承认，企业必须构建自己的技术平台和产品平台，企业像一棵树，技术平台像树杆，产品平台像树枝，产品就像树叶，企业本身要把产品平台搭建好，然后根据不同的需求，在产品平台基础上，演变出不同的产品。其实做产品时，80%--90%的部分是没有改变的，企业需要的是不断积累和沉淀，从而专业厚实，不要指望一拍脑袋就想出什么好东西，要在厚积薄发的基础上水到渠成。但对于品牌这个东西我不太懂，后来看了张维迎教授的说法，他说品牌对于一个有身份的、讲究地位的人或企业组织机构，还有就是对于不懂的、盲从的人是有意义，这么来看品牌对于我们的意义不大，坦白说我对品牌的理解比较小儿科，也没有刻意的去做品牌，到现在海康威视都没有导入VI（形象识别），其实也把它看得很淡。我所理解的品牌观念是说企业你要表达的东西是什么？海康威视就是要不断推出新产品满足客户不同的需求，一旦我们不推新品，也就没有竞争力了。在我看来，品牌主要看其内涵。这是一个需要长期呵护的东西，是包含在产品、经营、服务等方面里一种可以体现出来的东西，比如说要对客户负责，一旦发现产品有问题就不能让他流入市场。而不是光广告打的多，口号叫的响，比如现在的一些常规品营销，利用轰炸式不断进入消费者视野，也不管你愿意看不愿意看、需不需要，但其长久的东西在哪？顾客买你这个东西是买你这个产品带给他的一种价值，企业只有不断的改善你的产品去提升他的价值，这才是根本。品牌是一个企业经营理念的东西，我想还是要经得起诱惑，不要耍小聪明，不要为品牌而品牌。这是我的一种观点。”

    有故事的人，分享你我

    采访过胡总的媒体都领略过胡总的博学与健谈，当我们要求他再为我们讲些什么轻松一下时，胡总又谦虚了：“不敢讲，不敢讲，以前说的多一些，让别人看成是故事，其实到现在真觉得没什么。如果一定要说。我想谈谈我们这个年纪的人。当时是从计划经济体制那个时代转轨过来，我们刚工作的时候，头三年没啥事情，闲着，而且你干好干不好都一样，都是一样的工资，而且几乎都不会换工作，我到现在就一直呆在这个单位，时间也就这样慢慢过去了。但到了现在这个年龄，我才感到人生最美好的时光都过去了，如今社会正在向公平的方向发展，现在是择业自由、按贡献付酬。而我们把那段最美好的时光给荒废了，到了35岁以后才醒悟过来。人生不该是这样一种活法，现在就想拼命抓紧时间多看点书，想丰富充实一下自己，多做点事。毕竟那个年代个人积累东西太少了，德鲁克的《卓有成效的管理者》那本书80年代中期国内就已经有了，但直到现在才拜读，所以我想从我身上的经历说，现在青年人要珍惜时间，珍惜青春大好光阴。”
 
    整个访谈在一种轻松愉悦氛围中进行，海康威视的成功不是偶然是必然，是更为积极主动地寻找和把握市场机会，看准市场根据客户需求不断创新、不断推出新品的结果。“要想成功，就必须在机会来临前迅速搏击。”这是胡总的座右铭，我们也把它放在文末，与大家共勉。