两种创新 保持企业人才优势

    谈到凯拓的人才战略，庄总说“人才是企业的血液，只有血液正常流动才能把营养输送到企业的各个部件才能进行有效的动作。凯拓给它的员工以广阔的发展空间，我们认为公司的每个成员都有其特性，公司制定相应的人才策略，给每个人以平等的成长机会，针对各人的不同能力给予不同的培训，如针对中高层公司组织干部每周都抽出一段时间参加经理人俱乐部的培训和其它一些政府部门组织的培训；针对普通员工组织技术骨干进行技能培训，并且对于文化程度较低的员工公司还安排专人进行帮教。”

    在企业创新方面，庄总有着自己独到的理解，他说：“现代的社会飞速发展，企业如果不在创新上有所突破，那么迟早会被市场淘汰或没落。我所指的创新不仅是技术上的，也包括管理上的。因为没有管理制度上的创新，技术的创新也只是漂在海上的一叶孤舟，稍微遇到风浪就会被淹没。可以这么说技术创新和管理创新是一个车上的两个轮子，哪一个坏了这辆车都不好走。为了适应快速变化的市场，公司在管理上实行扁平化，总经理牵头，各部门经理负责具体事务，总经理的一项例行工作就是定期到生产线了解一线员工对于生产工艺、过程及困难的情况并及时总结，以保证科学、有效的安排生产。在技术上，创新工作由总经理直接负责并委托技术部经理制定具体计划，定期审核成果。有了这管理和技术这两方面的保证，公司已经取得了一定的创新成果，并且申请了的多项专利。”

    关于中国安防市场和我们的未来

    对于中国的安防市场，庄总是这样评价的：“目前中国安防行业，虽然发展势头较好，但其中的问题也不容忽视。主要是以下几个问题1、行业发展地缘不均衡，安防企业主要集中在珠三角地区，在长三角地区有零星分布，在北方地区则比较少。这样对于市场的分配、人才的流动都有一定的制约。2、一些生产商忽视市场需求作用，恶性竞争，尤其是在价格方面，似乎除了低价就没有别的营销策略了，结果引起连锁反应导致不必要的损失。3、技术在安防市场的潜力还没有充分发挥出来，大部分公司的综合技术力量不足，例如在系统集成方面的能力明显不足，这方面的人才紧缺。与Honeywell以及GE这些大的跨国公司相比，国内企业还仅在中低端市场中进行争夺。

    不过安防行业发展总的势头还是很好的，毕竟一个行业发展是需要一段时间的，而且国内的安防市场资源目前还没有完全开发出来。相信在将来的5到10年这一市场会有明显的进一步增长。”

    至于凯拓的下一步战略规划，他表示：“公司在电锁、读卡器等方面的技术已经是比较成熟，由于安防行业的特殊性，安防产品除了在流通环节能够产生增值效益，其在售后的环节中更能充分体现价值，我们的长期发展目标是与我们的供应商、员工、客户建立一条完善、高效、共赢的价值链，为社会公共安全从物质和技术上尽最大努力。