政府对安防新技术在奥运中的应用是提倡的，目前来说新技术有一个标准，新技术要经过实用考核。去年在参加了奥运安保讨论的时候，对人像识别应用还有争议，当时说具体用还是不用。因为这是新技术，产品在不断的完善中，是否符合奥运要求，对于新技术还是要成熟一点。具体对奥运整个项目中，安防行业进入政策有这些。一个我们安防行业现在供应商规模不断扩大，很多既从事安防行业和智能化建设的技术企业，很多场馆招投标是从事系统集成的单位参与，据我所知有几个公司已经中标了。在建设场馆过程中，还有设备，我觉得在国外的企业，包括奥运赞助商等等，已经选定一批设备，其他的配套设备，也是走政府采购，招标的路子，也可能要做目录，现在据说目录还没有做，可能以这种方式，对于我们安防的低端设备生产企业，进入奥运场馆建设的可能性比较小，但是有实力大的公司通过政府招标还是有机会的。配套设备，主要设备一部分是奥运赞助商，如GE和松下等赞助商赞助。

    我觉得一大块是国外的公司分享了，现在很多国外资询公司走这块，法国欧洲宇航是整体跟奥组委接触，前几届奥运会他们都介入了，以色列以国家代表团形式配合奥运提供整体安全解决方案，我们国内在整体解决方案上能够提供支持的公司太少，目前来说我觉得这方面竞争力是非常非常薄弱的。真正从施工到集成，我们的一些安防大公司还是很有竞争力的。但是到整体解决方案这块比较薄弱，这块我们将来会走强强结合的道路，使得有所发展和突破。我大概说这么几点。

    主持人：九为安泰已经承接了与奥运相关的工程项目，请陈总谈一下。

    陈柱堂：我们在2005年2月18日开始对北京奥运场馆射击馆做了一个远程信息管理系统，当时采用传统模拟与数字的结合的网络视频传输，给北京建委上了几个点，之后得到市建委认可。它有两个好处，第一步不用去工地现场的，在办公室就可以知道状况。第二从工地本身来说，像项目经理部不用每个角度去看了，奥运安全也保障了，我们当时有一个凑巧的机会，北京建委认可这个事情之后到三月中旬的时候，整个这个事情被北京建委报给北京市政府了，他们一看这个事情觉得很好。在4月30日之前我们把北京外围五个场馆做完了，当时有篮球馆，水立方，鸟巢，射击馆，自行车馆。在市政府要求下，我们对整个系统做了一番改造，适合他们使用，领导看画面非常简捷，整个来说没有完全采用招投标方式，我们做这个东西非常实用，我们是从这点介入的。这个项目要说算奥运项目也可以算，毕竟跟场馆相关，但还没有涉及到后期场馆安全。从后期来说，有32个比赛场馆、还有43个独立的训练场馆，这些场馆的安全应该说非常重要。后期采用技术是在现有基础上改进，因为现在主要基于工地本地的，包括远程的管理，没有跟未来的指挥系统和公安局系统相融合。

    李仲男：实际上我们北京在奥运会申办权一下来，当时技防办，杨主任开始搞专家组，就规划起来了。结果没有人理睬和承认。仔细想从我们自己的概念上来说，站的不高，你统管不了整个安防，所以专家组也不承认，为什么？因为你的概念就是说那么多场馆，我们去装电视，给你各个楼门装个对讲，奥运村去装一个周界报警器，这只是奥运安防里面很小一部分，没有一个总体的技术概念，是统领不了的。实际上国家有人在做这方面规划，自然对你没有理睬，就是这样情况。总的来说智能行业一直支持奥运会，给自己带来很大的促进，还有我们前面说的获得这样的商机。从当前来说，我可以说可能会出现一个很尴尬局面，就是看到这么大的蛋糕，我们好像分不到嘴里，但是往下去会有一些，落实到去发工程标的时候，我们可能会拿到一些，这些也就是到那个地方去装摄像机，去拉线。现在在整体规划的层次上，应该说我们安防公司目前来说没有人介入，刚才丰台体育场也就是装电视监控，以建筑为标准进入总体操作，我说比赛系统有运动员环境，观众环境，新闻环境，安全环境，还有运营管理环境。在总体考虑的时候，应该说我们安防公司准备不足，或者说实力不够，这些标被大的设计院拿走了，而且有些设计院和国际上设计院结合起来。还有在产品上，我们应该准备也是不充足，至少来说，你的品牌，你摆在奥运这个地方，自己都会感觉到有点欠缺。就像您做衣服一样，我做衣服大部分时间都在服装市场上买，比如说要自己在燕莎搞一个专卖店，我自己都有点害怕，说这个衣服摆在这儿行不行，确实是这样。我跟他们说，这是管理者的责任。

    因为这个事情当时下来的时候，很早，很多年前，我们就有这种想法，说通过这届奥运会你一定要促使安防行业整合，让他们可以形成竞争实力，因为没有，还是十几个人的公司，因为建设部门，设计和工程是分开的资质，严格来说我们安防公司没有设计资质，你就不能进入规划层面，你顶多设计完了去做施工，从这点来说，通过这件事情给我们安防一个触动，能够促使他体制改观，资源整合。目前来说一块大蛋糕我们分得不多。