另一方面，全面发展安防服务运营，建立、健全安防服务运营体系是保证明科全讯稳步发展的关键，也是确保明科全讯公司能够成功分拆上市的关键。陈江宁曾经说过：从我个人角度看，以及从国际发展角度来看，中国的供应商是一个历史，是一个阶段。因为，实际上安防是一个服务领域，最早起源于欧美国家和日本，后来推广到全世界。现在，在中国也逐步被越来越多的人所接受。因为，安防产品最大的区别在于，不是说我卖给你就完了，因为后面要发生报警，要处理，以及在发生了一些盗抢险以后怎么办？谁去办？在国外早已走过了安防供应商和工程商阶段，而是叫安防运营商。安防运营商负责客户的施工及后续服务。设备可以是免费安装，设备的使用权是客户的，所有权是安防运营商的，每个月客户给安防运营商服务费，安防运营商保证设备的正常运行，一旦发生报警，安防运营商先处警，是非刑事案件，安防运营商直接处置，是刑事案件，立即通知警察局处置，后续的保险理赔也由安防运营商处理，客户实际上买的是完整的安防服务。在这种情况下，对于一个具体的客户来说，你是否应用了最新技术，对客户并不重要，客户只关心要能够报警，以及后续理赔处理。现在，产品生产厂家压力很大，技术更新跟不上，就有可能被淘汰出局。作为安防运营商在选择产品时，不讲究产品的技术先进性，而是讲究产品的可靠性，因为，运营商对客户负责保险理赔，而且理赔费用很高，这一点对保证优质的产品质量和提供优质的安防服务很重要。

　　明科全讯的核心股东拥有非常丰富的安防运营经验和核心技术，并且已经成功地启动了安防服务运营，因此借助海外资金优势，抓住北京奥运会这个千载难逢的发展机遇，在2007年之前全面发展安防服务运营，建立、健全安防服务运营体系是明科全讯发展的首要任务。

　　现代人才发展观与企业管理

　　陈江宁介绍说，明科全讯在企业的人才发展问题上，应该说与其发展速度和发展目标相比，存在一些不足之处。近期，我们已经制定了明科全讯的《战略发展计划白皮书》，其中已经明确了明科全讯的人才发展计划。

　　明科全讯将从人才招聘、人才遴选、人才配置、绩效管理、职业发展、员工培训、员工离职等7个环节做好人才发展工作。

　　关于激励机制，实际上我们也考虑了很多。目前我们根据公司经营的一些情况，对于一些销售人员、项目经理和工程技术人员制定了合理规范的奖励制度。对于事业部负责人及公司领导层，我们将充分发挥加拿大大股东的优势，将推行加拿大上市公司的期权股票奖励制度。为了配合分拆上市计划，对于优秀员工也将实行明科全讯的期权股票奖励制度。

　　现在是中国安防企业千载难逢的发展机遇，每个安防企业都有可能通过运作和管理而得到大发展，也有可能与机遇失之交臂，走向衰落。所以，单纯谈现代安防企业管理，不易。我想用一段话来谈企业战略与管理的关系。

　　“我们可以将企业运作分为战略（决策）和（日常）管理两个方面。战略关系全局，管理涉及局部；战略影响长远，管理着眼当前；战略决定生死存亡，管理导致好坏兴衰；战略是道、是重大决策，管理是器（工具）、是具体规定。但战略和管理也是相对的；企业运作中，成本、品质、现金流、营销、人力资源、企业文化等任何一个问题，只要影响全局、影响到生死存亡时，解决该问题就具有战略意义；否则，则归为一般管理问题。较小规模的战略，在较大范围来看可能只是管理问题；反之亦然。”

　　在明科全讯的《战略发展计划白皮书》中，我们对日常企业管理有非常明确的规定，但是把它写在战略发展计划之中，本身就表明两者是不可分割的，是可以相互转换的。

　　采访的最后，陈江宁先生借助hc360慧聪网安防行业频道，感谢安防行业的同仁们多年来对北京明科全讯技术有限公司的发展所给予地大力支持！