泰视电子是纯专业制造商，而且泰视的产品线比较全，这样在服务客户方面具有较大优势。目前在国内安防行业内，纯制造商企业，有专做摄像机的、监视器或智能球的，也有只做DVR的，多数厂家只做其中的一种或两种，这些产品全都生产的企业却不多，但泰视电子是其中的一家。

　　泰视电子从一开始就定位不仅要做精，而且要做全。泰视认为随着安防行业的纵深发展，产品同质化的趋势越来越明显，就像家电等民用产品一样，利润必然越来越低，如果单靠单一的品种就不大可能为经销商提供源源不断的利润源泉，在激烈竞争的市场中风险就很大。泰视的目标是要成为像长青树一样的出色的制造商，保持在市场上拥有更强的竞争优势，就必须有齐全的产品线提供给经销商。由于泰视坚持了这种做法，当然这种做法背后必须有很强的实力支撑，使得泰视在市场竞争中的优势真正体现出来，很多经销商从泰视这里就可以得到齐全的产品，在市场竞争中节约了开拓成本和管理成本。总之，在国内的纯制造企业中，泰视电子是最早走多系列制造路线的企业之一，是多系列制造模式的领头羊，相信未来这种模式会有更多企业跟进。

　　目前安防产品前端仍以模拟为主，终端以数字为主，相信近几年不可能全面改变。泰视坚持以品牌战略为主，价格战虽然有时候避免不了，但该打的还是要打。

　　众所周知，价格是影响利润的重大因素，泰视认为没有利润的订单，只能牺牲售后服务或产品性能，否则，如何迎合对方不合理的要求——用5元钱买100元钱的东西，这样一来，企业长期目标从何谈起。但过高的利润是限制产品市场占有率的重要因素之一，将利润做高，会导致市场开拓比较困难，对企业发展的不良影响较大，这就要求泰视品牌和价格两手都要抓，两手都要硬。

　　泰视的管理理念与品牌策略

　　泰视的理念是精益求精，一天进一小步，每天都要进步。管理上要求以客户为核心目标，每个部门的每周目标任务都不会定得太高太远，以期能够迅速达到和完成，基本上都以效率和服务为主导，例如，生产的交货期要更贴合客户的需求，每次设立目标的标准都向这个方向更进一步，技术团队也如此。

　　虽然现在从事监控产品的企业多，但泰视产品线长，产品品种多，且有较强的研发能力，有较好的生产规模和管理能力，这些都是泰视的优势。

　　首先，竞争越激烈的地方，得到的关注就越多，其次，泰视本着长期发展的角度来做企业，以产品质量为根本，在保证产品品质稳定的情况下，不断推出更多更新的品种，让泰视的研发更贴近市场，然后坚持泰视的品质服务，就如同重视产品品质一样重视泰视的售后服务，还有就是重视客户的市场利益，泰视实行多品牌策略，方便客户在多个市场都有获利空间，大力支持经销商，自已公司面对市场直接销售的少，正因为在竞争激烈的市场，泰视坚持自已的特点，扩大自己的优势，5、6年来，泰视不但没有被一轮又一轮的洗牌洗掉，反而业绩一年比一年好，特别是今年一直到现在，增长幅度达到60%，令人可喜的是，泰视在行业内的口碑越来越好。