管理——企业的灵魂

　　企业管理作为一个企业的灵魂所在，银骏科技公司一直本着如下原则，循序渐进地发展、完善、成熟自己：

　　（1）企业管理重视创新：在跨世纪的年代，满足现状就意味着落后。企业要生存和发展，就要不断地创新。我们企业从创业伊始就树立了强烈的市场竞争观念和风险经营观念，善于将企业资源转化为经营优势，提高企业的创新应变能力，以在急剧的外部环境变化中，把握开拓市场的主动权。

　　（2）重视企业“软件”管理的系统化：我们企业不仅重视战略、结构和制度的这些“硬件”的管理，更加注重人员、作风、技巧、共同价值观这些“软件”的管理。我们公司一直信奉着“企业发展以人为本”的原则，在“软件”管理方面下了很大的工夫。

　　（3）企业战略管理强调目标的创新：我公司的战略管理是以强调创新为目标的管理。我公司战略管理谋求的是，既要适应外部环境变化，又要改造和创造外部经营环境，并努力用企业的创新目标来引导安防行业消费，促进企业不断地成长和发展。

　　（4）灵活化和精细化企业权变管理：银骏科技实行一种宽严相济的权变管理，能因人、因时、因地随机采用各种各样的方式进行管理，使企业管理中一方面控制得严，另一方面又允许甚至坚持从最下级的普通职工起，都应享有自主权，且富于企业家精神和创新精神。这样既激发了职工的创造性和积极性，又不会过分强调人的行为的自主性。

　　（5）施行开放式面对面的感情管理：银骏科技一直施行以走动管理为主的直接亲近职工的这种开放式的管理。企业管理人员深入基层，自由接触职工，在企业内部建立起广泛的、非正式的、公开的信息沟通网络，以便体察下情，沟通意见，共同为企业目标奋斗。

　　（6）企业管理始终坚持“三中心”、“两方向”：银骏科技的“三中心”是：以市场为中心的明确的目标和策略，以人为中心的价值观和企业文化，以效率和效益为中心的一整套不断变化的制度和措施。“两方向”是：开放与合作。我们企业始终以“三中心”为基本点，以“两方向”为企业的发展方向，使得公司能够朝气蓬勃地生存和发展下去。

　　（7）企业管理善于借用外脑：在面对外部环境剧烈变化的挑战下，已不能完全依靠企业内的管理人员作出正确的决策，而必须借助外部力量，特别是借助于对企业的生产、技术、经营、法律等方面有专长的专家和顾问，为企业提供经营管理方面的咨询服务。

　　技术团队作为一个企业的栋梁支柱，银骏科技一直秉承着在加强团队成员主人翁精神的前提下积极发扬团队精神的理念，培养和成熟了一批又一批优秀的技术人员。

　　银骏科技一直按如下要求来管理我们的技术团队，使得团队力量发挥到极致。

　　（1）过硬的技术：在竞争激烈的市场经济条件下，企业每一项技术创新都可以为企业的产品注入新鲜的生命活力，抢占更加有优势的市场。我们企业鼓励技术团队成员及时更新自己的知识内容和结构，积极提升技术团队成员的专业技术和专业技能，来满足本行业内对技术人员的要求，使得公司在优胜劣汰的市场经济环境中处于强有利地位。

　　（2）明确的目标与共同的价值观：给技术团队设立明确的目标极为重要，它就像一个启明灯，指引整个团队向那个目标齐心协力，并以实现这个目标为工作的根本出发点和落脚点。由于个人生活经历和社会背景不同，每个人的价值观也不同，只有技术团队成员有共同的价值取向，团队成员才会意识到团队是一个不可分割的整体，他们是同命运，共荣辱的，每个人都会认为他们现在为企业所做的工作是有价值和意义的。

　　（3）清晰的分工与精诚的协作：有明确的共同的目标是为团队分配各种角色和责任的开始。只有在分工清晰并且足够细化的基础上，团队成员才会充分发挥自己的主观能动性，充分发扬主人翁精神。在清晰分工的同时，积极鼓励协作精神，团队成员互通有无，取长补短，深入沟通，使团队成员具有极强的归属感和集体荣誉心。

　　（4）融洽的关系与通畅的沟通：提供各种环境和机会以供技术团队成员之间交流沟通，积极营造一个融洽、和谐的工作氛围，使得技术团队有良好的工作环境，多一些沟通，少一些误解，使得团队更加高效地工作。

　　（5）高昂的士气与高效的生产力：我们企业按期举行技术交流会议，学习国内外先进技术，振作团队士气、补充技术团队成员专业知识，提高生产力效率。

　　感言慧聪

　　我觉得慧聪网安防行业频道可以组织一个俱乐部，诚邀安防行业的各大厂商、经销商、工程商成为该俱乐部会员。俱乐部定期组织会员进行各种活动。慧聪网安防行业频道组织这种形式的俱乐部可以给安防行业的厂商、经销商、工程商架起一座沟通桥梁，成为会员们相互联系的另一大纽带，为会员们提供一个互通有无、交流经验的营销平台，还可以丰富会员的日常生活，提高会员的生活质量。