【hc360慧聪网安防行业频道】市场在面临着巨大压力的同时，也蕴涵着巨大的商机。因而，客观环境的恶化是市场经济的必然产物，这也是不可逆转的，但提高经营水平、增强企业的核心竞争力也是现代企业实现蜕变的跳板。

    中国的安防市场正处于重新洗牌阶段。新一轮的竞争是创新、管理、营销与人才，而不是现有的资源掠夺式的恶性竞争。因此，众多企业开始导入了新的企业形象，进行品牌整合，逐步开始走上品牌经营道路。近期本网的编辑采访了豪恩实业企划总监刘学煜，刘总从品牌资产、品牌定位、本土品牌、品牌营销四方面讲述一个民族企业的品牌战略之路。

    道品牌资产

    很多企业一提品牌，就会立刻想到密集型的广告轰炸。刘总介绍到，品牌和客户之间其实是有很多联结点的。广告当然很重要，但是，其他因素也不可忽视。比如进行产品改进、比如改善包装、比如选择什么渠道出售、再比如你的公司的网站，你发送的调查问卷、甚至你的员工的举止和精神面貌等等，这些都是和客户间的联结点。诸多因素组合起来，才是一个立体的丰富的品牌。

    品牌不仅仅是一个营销范畴的概念，它涉及到了整个企业战略系统。不少企业界人士认为只要做好营销与传播、把产品卖出去，就等于做好了一个品牌，其实并不尽然。尽管企业的营销传播做得很出色，产品销量很大，利润也很高，但距离成功品牌还有很大差距。国际品牌的特征是有丰满的品牌资产，要有一个立体的构成，除产品知名度外，还有品质认可度、品牌联想、品牌美誉度、品牌溢价能力等深度的品牌资产。品牌经营应围绕品牌的各项资产，特别是深度资产进行综合提升，而不是仅仅局限在短期的市场销量上。

    话品牌定位

    任何企业在品牌经营中首先遇到的就是“定位”问题。首先定在哪些“市场”、“场合”和选择哪类消费群体推广本企业的品牌，是先在本地市场还在全国市场?是在沿海市场还是在内地市场?。在品牌导入初期是做高端、中端、低端等等。

    定位之初最缺乏的是市场信息和产品信息，信息的不准确会直接导致定位的偏差。对于刚刚入行的一帮子年轻人，如何能获取和判断准确的信息是企业起初遇到的最大的困难。豪恩公司一行几人去听陈安之的课程，陈老师讲到：“进步最快的方法是你要多接触优秀的人士，把他们身上优秀的东西移植到自己身上”。这一句话给了豪恩人很大的启发。很快收集了在中国做的最好的十家安防厂家的资料，也很快摸索出了其中的规律。经过对同行厂家产品和市场运作模式的分析，通过和大量安防人士的交流，阅读大量的安防专业文章，最终确定了最初的定位。