我是这样管理的

    今年32岁的赵定金先生看起来相当随和，他说，他加入公司后的业绩一是建立在前人的基础之上，二是公司全体员工的共同努力。他认为，管理者最主要的是把握四点：

    人性化

    管理者要结合每一个人的优点，特点，给予更大的空间和平台，使每一个员工可以在轻松，信任的氛围下发挥自己更大的潜力。

    充分授权

    正所谓疑人不用用人不疑，给予每一个员工充分的授权，职权分明，在自己的权力范围内，应该勇敢地把责任挑起来，团队的力量才能无穷。

    绩效量化，赏罚分明

    商业企业的终极目标是效益地最大化。成绩，业绩量化考核，使每一个员工都很清楚明白地知道自己为企业创造了多大的价值。

    考核

    把企业的核心价值观和战略发展作为考核的基本依据。

    展望未来，赵先生的神情很坚定，他说，2005年是一个非常重要也非常有意义的时间段，公司全面加强技术创新、营销创新、管理创新，全体员工正以激昂的情绪，饱满的热情共同奋斗，努力为公司成为全国性的大型公司而奋斗!

    赵定金语录

    客户永远是对的。

    没有业绩的优秀表现，那是作秀。

    任何没有效率的工作都是浪费。  

    帮助我们的团队，就是帮助我们自己。