企业之间的竞争也就是组织管理、技术研发、市场营销等综合能力的竞争，企业作为市场的竞争主体，特别是正处于激烈竞争中的安防企业，更要深刻认识竞争的策略。相关权威论述表明，“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。企业的竞争力是动态变化的。作为已具备这三大实力的安防佼佼者深圳市金富星电子有限公司而言，他们是如何完整发现、构筑企业强大的核心竞争力，如何准确定位企业的发展战略指向？为此，慧聪安防采访了金富星公司经理危文庆先生。

 

    深圳市金富星电子有限公司是经深圳市政府批准成立的高科技民营企业,拥有27年的历史。公司自成立以来，通过不懈地努力，已发展为专业开发、设计、制造有线/无线防盗报警器及附件系列产品的专业厂家，其主要产品有家用、商用无线智能防盗报警，无线遥控器、无线收发模块，无线门磁，无线数码智能型红外探测器等，广泛应用于家庭小区、各类营业场所、汽车摩托车防盗报警、工业厂房防盗报警与监控、计算机通讯等领域。　

 

    公司通过长期的实践、积累了丰富的技术、管理和市场经验，培养和造就了一支有教授、博士、高级工程师以及留学回国人员、具有开拓和创新意识的技术队伍和销售队伍；同时，公司广开合作渠道，与国内外多个高科技厂商、科研机构、政府部门有着密切的合作关系。并全面了解客户与环境的需求，在设计中把握产品的性能与特征，在研发中凝炼更多的科技资源，现拥有雄厚的技术实力，良好的信誉和一流的售后服务。

 

 

    专家指出，企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。通过有差别的生产要素的组织，企业形成了相对优势，其竞争力的形式也是多样的，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力等等。危经理认为，管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。目前，安防行业的发展已步入管理驱动时代，粗放、落后的管理严重制约了企业参与市场竞争进程。为此，需要管理能力的重新锻造，这不仅是提升企业竞争力的重要内容，更是眼下企业亟需改变的。就金富星而言，公司从成立起就非常重视这个环节，所以，金富星在管理方面已非常精细化和专业化，以致于公司目前在行业内已经是报警器最大的生产基地，公司已经拥有国内外知名OEM商几十家，产品覆盖全国各地；为今后的快速发展奠定了良好的基础。于此同时，金富星也致力于构建和谐、团结、奋进、加强员工交流的企业氛围，稳步发展；它将对企业的经营、建设、市场竞争、起到核心的作用。不管是在生产成本的降低，还是在产品质量的提高，决策能力的提高，及人力资源的开发和应用都有着重大的影响。

 

    在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。由于管理能力至少在高管理层次上并不局限于某种产品，因此管理能力的提高有利于企业更有效率地利用其资产，扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。毕竟，无论市场竞争情况如何，企业之间主要角力的还是效率和效益，而管理恰恰是提高效率和创造效益的根基。金富星在管理过程中，就企业合理用人方面，危经理认为最重要的是尊重人才、合理的使用人才，不同的岗位采用不同的专业人才。企业要做到人才不外流，首先要重视人才，给每位员工设计合理的薪资和福利待遇；采取精神、物质的激励，并尊重员工，让每位员工在企业能得到温馨和自我价值的认可。金富星公司在行业内最大的竞争优势就是人才。2004年可以说在企业的发展史上具有里程碑意义，也是金富星进入高速发展的阶段。公司步入高速的发展主要取决于注重人才的开发和决策上的重大调整，拥有一支高素质、团结、敬业的年轻队伍。