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领导的艺术与可持续发展—访北京蓝色之星肖刚
 
慧聪网   2005年4月29日12时45分   信息来源:慧聪网安防行业频道    

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北京蓝色星辰软件技术发展有限公司董事长兼总经理肖刚
 
    “成为行业领头羊”与“打造行业知名品牌”是每个企业乃至每个企业家的梦想,想要实现这个梦想,除了要面对企业的可持续发展等问题以外,最为重要的还有企业领导者的领导能力体现。现代企业在依靠优良产品和服务留住客户的基础上,需要不断地突破自身禁锢,挖掘多元化的客户需求,此时,好的领导者就可以根据市场情况,因地制宜,采取多种领导方式,协调并统筹企业在激烈的市场竞争中赢得头绸。
 
    在安防行业内摸爬滚打了十年的肖总对此颇有感触。他向笔者介绍,作为研发-生产-销售-服务为一体的高新技术产业集团公司,蓝色之星成立于2000年,在原有基础上该公司经营方面具有多种资源优势,成立之初便看准了DVR的市场前景,以研发为本,以用户需求为导向,同时在DVR产品需求和应用都没有成型的时候利用行业经验,组织研发,快速的将第一代产品投放市场。肖总认为,代理国外产品的经历使蓝色之星积累了丰富的财富,不仅限于资金,更宝贵的是客户资源、渠道资源以及对客户需求的了解,只有有用勇气面临并利用市场的锻造考验的产品才能健康成长。
 
    技术领先是企业得以长期延续发展的动力,也是产品常青的保障。蓝色之星在北京拥有自己独立的生产基地,有效控制产品质量,保证稳定性。自有产品能够长足立足市场的原动力是技术,尤其在安全行业。众所周知,DVR的稳定性至关重要,这就需要企业在用户对于DVR的需求还不太成熟时利用时间抢摊市场,比如客户上午提出更改建议,蓝色之星在晚上就能给予答复和结果,一方面在高技术平台上开发领先的嵌入式产品,一方面不断与用户沟通,改进升级自身的产品。
 
作者:张京兰 
 
 
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