随着门禁系统在各个大厦、智能小区的普及应用，门禁产品市场也蓬勃发展起来，据不完全统计，在我国生产门禁电锁的企业有近万家，面对着国内外企业竞争的加剧，企业如何在市场中成功经营已成为当前的首要问题，日前本网就相关问题就采访了国内生产电锁的知名企业温州市博克电子有限公司总经理林宣满先生。
温州市博克电子有限公司成立于1998年，是一家从科研到生产一体化的股份制高新技术企业。公司系中国安全防范行业产品协会会员单位。专业生产磁力锁、电插锁、电锁扣、电子密码锁、门禁控制器和门禁电源等。公司管理制度规范，已通过了ISO9001认证。产品严格执行Q/WBK02-2003企业标准组织生产，其性能优异，在国内外门禁产品中具一定的知名度。目前公司拥有十项国家专利，其中八项实用新型专利、二项外观设计专利，大部分产品已通过了国家公安部安全防范产品的检测试验、CE 等认证。
成本领先做优质产品
目前国内的安防企业竞争越来越激烈，对此林总认为，就企业竞争优势来讲，它涵盖了企业经营的各主要方面和环节，有着极为丰富的内涵，其表现在企业的产品或服务是否能够满足市场需求，具有用户价值。因此，企业竞争优势最终来源于成本领先和产品差异化两个方面，而作为专业生产门禁电锁的厂家——博克公司在短短几年内迅速发展成为“中国电锁知名品牌”，并在国内外门禁行业享有盛誉，其原因离不开公司在这两方面所进行的有效管理和维护。
博克公司拥有雄厚的技术力量及较强的科技开发能力。在注重产品创新和提高产品质量的同时，还不断研制开发新的产品来满足顾客的需要。公司产品不但畅销全国，在国内设立了多个办事处，而且远销香港、韩国、东南亚、中东、欧美等多个国家和地区，以其卓越的品质、超前的创新和完善的服务，深受广大用户的好评与信赖！
努力经营创百年品牌
品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸自己的牌子 。创名牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的 过程。如今品牌效益在企业的发展中已经占有相当重要的地位，作为门禁电锁企业的温州市博克电子有限公司在品牌方面也有自己的经营之道，林总就这方面向我们阐述了他的见解：品牌可以说是该企业文化的结晶，是企业核心竞争力的集中体现。品牌是能给企业带来超额利润的战略无形资产，是消费者获得高消费者剩余产品的“身份证”，但品牌不是一朝一夕就能够建立起来的，它需要长期一点一滴去积累和维护。对品牌实现的决议度、对维护品牌的坚定性、对品牌长期投入，才是构造品牌的关键。
目前博克公司为了更好构建博克品牌，主要着手以下四个方面：
1、从提炼品牌文化入手，抓形象工程。
2、从消费需求入手，抓新产品的开发。
3、从优化渠道入手，抓终端网络建设。
4、从提高营销素质入手，抓队伍建设。
事实证明，一个享有盛誉的品牌，将是企业一笔巨大的财富 。在世界上，品牌价值雄踞榜首的Marllboro，其市场价值高达210亿美元，第二位的Coca Cola为240亿美元。我国著名品牌"红塔山"以100亿元人民币夺冠。这固然是企业长期经营的成果，更是由于产品质地优异和市场营销组合的得当。经验表明，博克公司品牌决策的正确、品牌设计的科学、品牌保护的得力对企业经营成功有十分积极的作用。
电锁市场将进入良性发展
目前门禁电锁产品的开发生产企业众多，但规模普遍偏小，把电锁作为主业的大公司很少，对此林总认为：目前，由于门禁电锁的门槛低，造成该产业从业者庞杂、规模小、大多是以小作坊形式出现，生产的劣质产品以低端的价格进入市场，盲目削价、使市场价格体系混乱、利润微薄，存在无序的竞争。当然这其中也有一些大的电锁企业以其伏良的产品、优质的品牌服务为我国的安防产品市场的发展起到了推动作用，而每个行业的发展道路都是从无序到有序，相信不久的将来电锁行业肯定会整合。到那时专业化、规模化生产电锁的大企业就会出现，并引导整个行业的向正规化发展。
缩短差距做国产精品
对世界来说，20世纪的结束宣告了工业文明之后一个信息时代和网络社会的到来。全球经济一体化、竞争无国界化的崭新格局，正在引发着市场最深刻的变革。对中国来说，WTO终于在新世纪露出新的曙光，这意味着国际市场竞争环境将发生战略性的重组，竞争国际化将进入国内企业的视野。如何应对这一系列变化？我们必须首先从认识上做好准备，林总对于目前门禁锁产品市场的现状做了阐述：电锁作为门禁系统的重要组成部份，是门禁系统的执行机构和关键设备，关系着整个系统的稳定性。并广泛应用于安防行业。而目前，国内电锁基本已完成引进和开发的过程，并具有一定的生产规模。和国外电锁相比较，其制造工艺和质量标准方面相差无几，但其产品的技术和性能的稳定性，还存在着些差距。
正如博克人所说的那样“博克电锁 串起安全每一刻”，我们也祝愿博克公司的市场越做越大，为中国的门禁市场带来新的气象。
