大科星管理理论为中小企业、基层政府部门、政府投资项目管理和创业人员自办企业量身定制。大科星管理理论根据《西方经济学》四大生产要素生产社会产品，推导出部门负责人按企业家才能考核的八项标准，创新了身股效益的模拟股份制制度，完善了“负债经营”理论。结合财务会计、经济学和管理学理论，提出管理会计总账科目、明细科目、借贷方向及内部银行借贷存勾稽关系的企业标准。由管理学理论推导出“八加一”管理体系，明确了直接领导和业务指导的关系，还论述和实践了盈利能力是核心竞争力理论等等。根据ＥＲＰ理论，创新了企业“资金流、信息流和物资流ＥＲＰ过程模型”。还有八大经济指标述职程序、商业策划会议程序等众多程序文件、表格和相应的软件与数据库。借鉴微软项目管理，建立了大科星项目管理的“四定”：定目标任务、定人员、定任务和定奖酬的ＥＲＰ项目管理模型。

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　　大科星管理理论系列丛书包括：《中国也能成为世界办公室》、《孙子兵法与大科星ＥＲＰ模型》、《大科星管理会计及ＥＲＰ模型》、《大科星项目管理及ＥＲＰ模型》、《政府投资项目管理及ＥＲＰ模型》、《中小企业生财之道》、《兴办企业的致富指南》、《基层政府经济持续增长办法》等将于年内陆续出版。

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